我们来跟各位分享精益供应链，精益供应链有两大支柱，第一个叫准时制，第二个叫自主自动化。准时制它针对于在减少这个流程的时间上面，和从供应商到客户的响应时间上面，一种不断去精益求精的一种方法。所以准时制它有四个核心。第一个就是节省浪费。第二个就
后疫情微利时代，企业必须向管理要利润供应链的精益化改造，是实现企业供应链流程顺畅、效能提升的*方法。核心的目的是降本增效，实现销售*化、费用最小化，时间最短化。供应链中的七大浪费的减少是要减少等待的浪费，减少不良的浪费，减少动作的浪费，
从运作逻辑而言，就是通过信息平台承载所有的活动联动，以供应链交付计划为出动，联动成品物流计划，形成主生产计划，细化为作业计划，从而拉动供应链、物流计划、物流配套计划以及产品供应配送计划，在不同的环节和模块协同过程中，总是会出现各类执行误差和
主流的采购工作有两方面的内容。 其中一个是供应商的开发，他需要具备哪些方面的能力呢？ 1、供应商的开发能力，就是你需要知道从哪里寻找供应商以及如何去获得供应商的信息。 2、要有议价能力，要有价格分析能力。 3、就是计
想问大家一个问题，供应商开发你有原则和目标吗？有人说供应商开发还要原则和目标吗？没错，在OTEP的模型里面，你基于企业的竞争目标和竞争要求，分解你的供应链战略，决定你的采购战略，最后决定你的供应商开发的原则和依据。 很多企业说我们公司
接下来我们分享一下成本跟价格啥关系。很多做初期采购的朋友来讲，他们认为成本和价格是一样的，其实差别巨大。大家听说过一句话吗，买的便宜用的贵，啥意思？买的便宜就是价格很便宜，但用起来却很贵，其实成本很高，成本跟价格的区别其实蛮大的。 首
为了全面采购成本控制，我们接下来进入第二个话题，叫做项目计划与实施周期。大家都知道采购成本受很多要素有关，其中有一个跟时间有关，时间越紧急，你付出代价会越高。如果你的时间越从容，你的代价会很低。所以我们当拿到一个采购需求完之后，不要立刻就开
我们在将采购成本全面管理做一次总结，总结到最后一个就是采购风险，何为采购风险呢？就从采购需求到最后采购交易完成所可能出现的伤害，我们都把它叫采购风险，归类为七个风险。 1、意外风险 2、质量风险 3、技术风险 4、验
库存管理的核心思想可以表述为一个中心，两个基本点。一个中心是指库存管理要以服务与成本的平衡为中心，既能满足客户库存成本又*，为了实现这一日标，关键在库存计划，而库存计划就是围绕两个基本点确定恰当的订货时间与订货数量，在需要的时间补充需要的
1、效率成本意识。效率和成本是相关的，举个例子，原本做一个零件1小时完成，现在消耗3小时，如果每小时的支出工资为30元，生产员工为30元的话，效率成本就损失1800元，所以，效率成本意识看似不起眼，实际占了成本的很大一部分。 2、失误
1、提高采购人员的综合素质。采购人员的综合素质决定企业的采购工作能不能很好开展和落实。一个品德和作风都优良的采购人员能够很好的遵守企业的相关规定和社会法规，能够从企业的利益出发，完成好自身的采购工作。企业应掌控好采购人员的道德素质，并加强业
采购绩效的评估，要想了解采购工作的绩效，进而对采购过程进行控制，就必须先了解从哪些方面去衡量绩效，采购工作的原则是以最少的资源消耗实现预定的采购目标。因而，衡量其绩效，可以从采购效果和采购效率两个方面着手，其中，采购效果对应采购工作范围各个
采购协议、技术协议、合同协议、定点合同管理上的注意点。 1、明确和顾客签订这些协议要求的盖章的主体单位是谁。如果是A公司进行认证，但是A公司利用B公司的名义和顾客签订这些要求，要把B公司作为A公司的支持场所。 2、所有协议都必须
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