后疫情微利时代，企业必须向管理要利润供应链的精益化改造，是实现企业供应链流程顺畅、效能提升的*方法。核心的目的是降本增效，实现销售*化、费用最小化，时间最短化。供应链中的七大浪费的减少是要减少等待的浪费，减少不良的浪费，减少动作的浪费，减少库存，减少搬运，减少过度开发，减少过度加工等七个方面，系统的梳理供应链当中的浪费环节，并且结合实际案例进行分析。
不管你是任何层级的领导，都可以在自己公司内或者是部门内甚至自己的岗位工作中，如果减少了七大浪费都可以进行工作流程的优化迭代。共识是供应链落地的核心关键，如果在公司内部部门内部推行供应链经营化改造，只要让大家知道改善的结果是利益大于弊，那么共识自然就会凝聚，就可以扫除部门间的壁垒。
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