采购呆滞物料管理制度。
一、定义呆滞物料。首先需要明确定义呆滞物料的标准和分类，可以根据物料的周转率、保存期限、销售情况等指标，来判断物料的呆滞程度。例如根据库存周转天数，将物料分为abc等级，对不同类别的物料，采取不同的管理策略。
二、呆滞物料清单管理。建立呆滞物料清单，定期对库存中的物料，进行分类和更新，清单中应包括物料的名称、编号、存放地点、库存数量、更新物料等信息，有助于及时发现和管理呆滞物料。
三、现场盘点和管理。定期进行实地盘点，对库存中的呆滞物料进行清点和确认，并及时更新库存记录和清单，同时要做好物料的分类标识和储存，确保呆滞物料不会混淆或遗漏。
四、销售预测和调整。根据历史销售数据和市场预测，对呆滞物料进行销售预测和需求调整，及时调整订购量和生产计划，避免过量采购和产能浪费。
五、呆滞物料处理。对于长期呆滞且无销售需求的物料，可以采取适当的处理措施，例如降价销售、损耗报废、退回供应商或寻找替代市场等方式，以减少库存压力和经济损失。
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