采购数据分析八流程。
一，为什么分析？首先得知道为什么分析，弄清楚此次数据分析的目的，比如什么类型的客户交货期总是拖延，所有的分析都得围绕这个，为什么来回答，避免不符合目标，反复返工，这个过程会很痛苦。
二、分析目标是谁？要牢记清楚的分析因子，统计维度是金额还是产品，还是供应商行业竞争趋势，还是供应商规模等等，避免把金额当产品算，把产品当金额算，算出的结果是差别非常大的。
三、想达到什么效果？通过分析各个维度，产品类型、公司采购周期、采购条款，找到真正的问题。例如这次分析的薄弱环节供应商，全部集中采购，和保持现状，都不符合利益*化原则，通过分析找到真正的问题根源，发现精细化采购管理已经非常必要了。
四、需要哪些数据？采购过程涉及的数据很多，需要哪些原数据：采购总额、零部件行业竞争度、货款周期、采购频次、库存备货数、客户地域因子、客户规模等等，列一个表，避免不断增加新的因子。
五、如何采集？数据库中供应商信息采集，平时供应商各种信息录入、产品特性录入等，做数据分析，一定要有原料，否则巧妇难为无米之炊。
六、如何整理？整理数据是门技术活，不得不承认，EXCEL是个强大工具，数据透视表的熟练使用和技巧，作为支付数据分析必不可少，各种函数和公式也需要略懂一二，避免低效率的数据整理。
七、如何分析？首先是技术层面对数据来源的抽取转换载入原理的理解和认识，其实是全局观对季节性公司等层面的业务有清晰的了解。最后是专业度对业务的流程、设计等了如指掌。
八、如何展现和输出？图表不必太花哨，一个表说一个问题就好，用友好的可视化图表节省阅读者的时间，也是对阅读者的尊重，在展现的过程中，请注明数据的来源、时间，指标的说明，公式的算法不仅体现数据分析的专业度，更是对报告阅读者的尊重。
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