供应链成本优化五大方法。
一，商务降本。通过调整供需关系，比如通过整合采购量，优化供应商数量、招标竞价等方式，推荐提倡年终返利模式，即通过统计和供方协商，一年统计，如果采购达到一定量，供方在年终给予一定比例的返利，比如5%，这种方法相对比较公平。
二、流程降本。在供应链全过程中，如何通过删除、合并、重组、简化的方式，优化掉不增值的环节，提高效率，减少人工成本，在成本优化中与优秀的供方保持更紧密的合作，包括共同开发产品与供应商共享数据与信息，这都有可能降低成本。
三、技术降本。即研发，通过优化产品设计，推行价值分析，对品类、数量、规格、结构、材质、加工方法等进行优化设计，以降低成本，这方面空间潜力巨大。
四、质量提升降本。通过降低内部失败成本与外部失败成本，优化预防成本与鉴定成本结构，实现利润提升。
五、共享共建能力提升降本。这是面向未来的降本，通过能力共享、资源共用共建的方式，减少供应链中的重复建设，避免资源浪费，而能力共建指的是与供应商构建学习型供应链团队，不断通过标杆游学、专项提升等方式，提升供应链成员的成本改善，质量改善与交期改善能力。
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