采购如何才能管理好需求？
一、做好需求的评估工作。需求部门在提出需求的时候比较随意，也比较少去评估这些需求合不合理，这样可能产生挺多无效的模糊的需求，同时造成了很多过程成本，最终成本的浪费。在这种情况下，企业是否可以设置需求归口部门，对需求部门提出的采购需求，在必要性、规范性和合理性方面实施业务层面的审核，并完成相应的需求汇总和审批。
二、做好需求的预算管理。预则利，不预则废，成本需要预测并且决策，对于需求，同样需要需求部门做好半年或者年度预算，然后制定需求计划并提交给采购部门，采购部门根据采购计划进行实施采购活动，只有这样，才能做好需求以及成本的控制。当然了，因为市场或者业务的进行需要，有时候可能会产生一些紧急并且没有计划的需求，针对这样的需求的执行，需要上报到企业的最高管理层，进行特殊审批。
三、做好需求后评估和考核。需求的管理实施基本上是一个闭环的过程，当整个需求完成后，采购部门需要对需求有效性、突发需求占比等内容进行评估考核，同时对采购需求响应及时性评估考核，这样有利于提高需求管理的规范性。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
