为什么你的滚动冷冻日计划难以推行？看看做日计划缺了哪一点？
第一，要实现以天为单位的生产管理，要做到事事有计划，事前有准备，过程有跟进，结果有数据。
第二，物料跟着计划走，而不是计划跟着物料走。即物料是齐套的，跟计划任务是同步统一的，有的企业做生产计划，就是仓库有什么物料就计划生产什么，这样的日计划就算大家忙着团团转，生产出来的也不一定是客户急需的产品，所以物料一定要跟着计划走，而不是计划跟着物料走。
第三，不断排查，逐步冷冻。比如第一天制定第二天到第八天的日计划，其中第二天的生产任务是要百分之百冷冻的，第三天的计划可能只需要做到百分之八十的冷冻，第四天的计划可能只需要做到百分之六十的冷冻，对于没有完全冷冻的计划，还需要通过一次一次的排查，纠正可能存在的错误。
第四，冷冻计划要细化到最小单位。比如细化到每个机台，每个班组，每个员工，只要大家能够保证如期的完成生产任务，工厂的生产管理问题就会少很多。所以当生产部收到日计划以后，可以以派工单的形式将任务细化的各个机台、各条产线。
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