库存管理与仓储管理 

物流成本分析与管控最佳实践——陈 

物流成本分析管控公开课

课程概述
汉高祖刘邦从沛县起义 ，花 7 年的时间建立西汉王朝 ，得益于很多文臣武将的辅助 ， 分享时刘邦把手工给了物流总管萧何。可见物流是多么的重要。诸葛亮六出祁山，虽然占尽优势 ，仍然未能取得最终胜利 ，原因就是蜀道难 ，难于上青天。
从中国现代物流发展的历程分析，物流在制造业中兴起的原因主要是来

战略采购管理 

战略采购管理公开课

课程概述
存量时代 ，企业对采购供应链有什么新要求
供应商博弈力越来越强 ，采购方如何应付
为何以往供应商策略 ，如今不再凑效
面对缺货、涨价的压力 ，企业该如何应对
面对越来越严格的环保压力 ，如何应对
物料品类越来越多 ，物料种类如何瘦身

采购人员综合能力提升与职业道德 

采购能力职业道德公开课

课程概述
市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短，使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多、各类问题多，已经成为困扰企业交付、成本、品质的突出问题。
销售好不容易拿回来了订单，供应链却交货困难：
L/T不足、急料太多、交期提拉太频繁、库存

采购质量管理 

智能化物流与仓储设计运作管理 

智能化物流培训

授课对象：
物流相关人员。

课程背景：
数字物流（Digital Logistics）指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式数字化物流管理，其任务是尽可能解决物流的信息孤岛，降低企业物流总成本，为顾客提供最好的网络化服务，为政府提供区域内产业数

行慎致远：供应商战略制定 

供应商战略制定

课程背景：
企业之间竞争的日趋激化，不仅体现在参与竞争的企业越来越多，更重要的是竞争的程度越来越深。这种竞争程度上的变化既反映在多样化经营(即外延上)；又反映在企业运作中的高技术、高效率(即内涵上)。
在这一背景下，企业竞争将在理念竞争、管理竞争、创新竞争、服务竞争、人才竞争，资讯竞争、渠道竞争、科技竞争、顾

现金为王：企业库存管理 

企业库存管理

课程背景：
库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆。而现代管理学则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过分降低库存，则会出现断档。

课程收益：
通过本课程的学习，使学员掌握：
● 库存管理的含义及对企

披沙拣金：供应商的选择与评估 

供应商的选择与评估的方法

课程背景：
供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。现代管理学如MBA、EMBA等将其分为竞争式及双赢式两种模式。
供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题，它在实现准时化采购中有很重要的作用。
供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商

降本增效：采购成本分析、控制与降 

采购成本分析控制与降低

课程背景：
采购成本的高低体现经营者管理水平，是决定商品价格和利润的重要因素。现国内外各大企业采购成本占总成本的比重在下降，他们是如何做到的，本课程介绍采购成本控制方式详解。
相反采购所获得的利润增值在整个利润中的比重却在不断上升。本课程对企业的采购成本控制相关问题进行探讨。
成本作为企

讲信修睦：采购合同准备实务 

采购合同准备实务

课程背景：
采购合同是卖方与买方，经过双方谈判协商一致同意而签订的“供需关系”的法律性文件，合同双方都应遵守和履行，并且是双方联系的共同语言基础。签订合同的双方都有各自的经济目的，采购合同是经济合同，双方受“经济合同法”保护和承担责任。

课程收益：

技术革新：如何搭建数字化供应链 

数字化与供应链

课程背景：
数字化转型（Digital transformation）是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digital transformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富

合作共赢：供应商谈判实务 

供应商谈判实务

课程背景：
面对当今瞬息万变的商业环境，企业间的合作管理变得比以往所有的因素更加重要，成为重中之重！所有企业都期望努力达到如下目标：
-与更少的供应商有更强更紧密的合作关系
-不断提高供方质量
-持续降低成本
-供应商在交付、服务、产品品质方面越来越好的保障及承诺