课程大纲：

战略采购管理公开课

课程概述
存量时代 ，企业对采购供应链有什么新要求
供应商博弈力越来越强 ，采购方如何应付
为何以往供应商策略 ，如今不再凑效
面对缺货、涨价的压力 ，企业该如何应对
面对越来越严格的环保压力 ，如何应对
物料品类越来越多 ，物料种类如何瘦身
为何采购永远满足不了内部客户的需求
企业的运营成本中，通常采购成本占到 40%-80%。供应商提供的产品和服务将直接影 响到采购组织能否满足客户的需求。越来越多的企业开始关注供应商管理，如何开发到合适 的供应商将直接关系到采购组织在市场中的竞争优势。找到合适的供应商只是开始，执行的全面的供应商管理才能从质量、成本和交期的关键绩效上为采购组织的战略目标提供强有力的支撑。

课程收益
提升公司战略视解理解战略采购 ，能够制定公司战略采购方案
深入识别企业采购风险与制定应对策略
学习品类管理技术 ，提升策略与情景适应性

课程对象
物流采购、供应链管理等相关工作人员

课程安排（课程安排可能会根据实际情况有所调整）
第一讲 ：战略采购发展演变路径与应对
导入 ：采购为何努力加倍 ，绩效仍难提高？
1、何为战略？为何需要战略采购？
2、企业战略与供应链战略、战略采购的逻辑关系
3、战略采购的流程与步骤
4、企业战略分析波特三种企业战略
5、供应链战略分析
6、采购管理发展的五个阶段

第二讲： 战略采购制定
一、 战略采购目标
1、资本利用率
2、成本降低率
3、准时交付率
二、 战略采购目标制定的四原则
1、匹配原则
2、动态原则
3、分类原则
4、结果导向
三、 战略采购组织规划
1、“采”与“购”分开
2、采购内部的职责分工：T-C-Q
3、采购内部 KPI 分配
四、建立采购决策委员会

第三讲： 战略采购的实施
一、供应定位模型
1、帕累托法则
2、ABC 分类法
3、供应定位模型
4、四个采购项目的特征
二、企业与供应商之间的关系类型
三、供应商感知模型
四、 四个采购项目的采购战略
五、风险识别
六、风险管理评估

讲师简介
陈飚老师
采购供应链管理专家
24 年采购供应链实战经验
香港浸会大学硕士（亚洲 50 强大学）
中英双语授课
CFLP 注册采购师（全国首批）
霍尼韦尔六西格玛（绿带认证）
曾任 ：代傲电子控制有限公司（德资） 丨采购总监
曾任 ：霍尼韦尔传感控制公司（世界 500 强） 丨亚太区域采购经理
曾任 ：精博电子有限公司（美资） 丨采购经理
现任 ：大力神铝业股份有限公司 丨供应链副总
擅长领域 ：供应链管理、采购与供应商、采购谈判、仓储物流、采购成本管理等
专业：采购授权管理认证、ISO9000:2000 版主任审核员认证、供应商研讨会谈判 1-4 级认证。

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