课程大纲：

物流成本分析管控公开课

课程概述
汉高祖刘邦从沛县起义 ，花 7 年的时间建立西汉王朝 ，得益于很多文臣武将的辅助 ， 分享时刘邦把手工给了物流总管萧何。可见物流是多么的重要。诸葛亮六出祁山，虽然占尽优势 ，仍然未能取得最终胜利 ，原因就是蜀道难 ，难于上青天。
从中国现代物流发展的历程分析，物流在制造业中兴起的原因主要是来自于企业获取竞 争优势的压力，根据国外的实践结果表明，通过物流的整合，可以使物流总成本降低 23%， 供货时间缩短 75% ，产品的可获得性提升 9% ， 嗯 ，库存水平下降 23% ， 因此 ，物流也就成了“利润的最后一块宝地“。
但是，企业经营者因对现代物流管理缺乏足够的认识，理解中的物流仍然停留在传统物 流的范畴。由于不当策略的实施，有关的服务水平呈现降低的趋势，市场缺货率上升，甚至 工厂停工待料的情况屡见不鲜。为改善上述现象，加大存货，成了相应的应对策略，但因此换来的却是巨额的存货资金投入 ，使企业的现金流陷入不良的运转状态。
“物流管理是供应链管理流程的一部分 ，他对从起始点到消费地的货物流和货物储存、 服务及相关信息进行有效的计划、实施和控制。以满足客户的需求“，这是*物流采购协会对物流管理的*定义。
据此，现代物流管理的服务功能需要新的延伸，除了原有的运输和仓储职能以外，还延伸到国际货代、搬运、增值服务、物流信息服务、物流规划等方面。

课程收益
1、学习物流成本构成、物流成本控制
2、掌握物流成本控制和优化的方法
3、掌握物流成本核算原则和方法
4、学习优化仓储及配送过程中的作业方法流程、优化仓库布局及配送
5、掌握第三方物流的管理与成本控制的方法
6、学习物流商选择、包装改善等知识

课程对象
企业高级管理、供应链管理相关人员

课程安排
第一讲 ：物流概论
1、物流的基本概念
1) 物流与流通
2) 物流与生产
3) 个性化消费时代的物流
2、物流的分类
1） 按作用分
a、供应物流
b、销售物流
c、生产物流
d、回收物流与废弃物流
2） 按空间范围分
a、地区物流
b、国内物流
c、国际物流
3） 按性质分
a、社会物流
b、行业物流
c、企业物流
4） 企业物流水平结构
a、供应物流
b、销售物流
c、生产物流
d、回收与废弃物流
e、废弃物处理、环境保护
5） 企业物流垂直结构
a、管理层
b、控制层
c、作业层
6） 企业物流合理化途径
3、物流科学的发展
1） 物流定义
2） 物流发展及命名
3） 互联网时代的物流
4、物流科学的性质
1） 物流科学的系统性
2） 物流属于应用学科
3） 物流系统化
5、运输
1) 运输的作用和意义
2) 运输方式及特点
3) 运输合理化途径
6、仓储
1） 仓储的作用和意义
2） 仓储的功能
3） 仓储合理化
7、装卸搬运
1） 装卸搬运的意义
2） 装卸搬运作业构成
3） 装卸搬运合理化
8、包装
1） 包装在物流中的地位和作用
2） 包装材料
3） 包装合理化
9、流通加工
1） 概念
2） 目的
3） 形式及作用
10、第三方物流
1) 兴起
2) 概念
3) 物流服务商经营方式
4) 第三方物流与企业物流模式选择

11、第四方物流
1） 定义
2） 特征
12、供应链管理
1） 原理
2） 内容
3） 模式选择
4） 库存控制
5） 绩效评价

第二讲： 国际物流
1、概述
1) 概念
2) 侠义理解
3) 特点
4) 发展
a、历程
b、趋势
5) 日本物流管理
案例 ：东京“平和岛物流团地”
6) *物流管理
7) 英国卓越物流模式
2、国际物流管理的内容
1) 国际商务
2) 国际商务与国际物流
3) 国际物流运输管理
4) 物流运输方式分类
5) 物流运输方式的选择
6) 国际物流运输方式管理
7) 国际物流保管
a、管理职能
b、仓库分类
8) 非贸易物品的国际物流
a、军火
b、展览
c、邮政
3、ICT&ITS 在国际物流管理中的作用
1） 信息技术的应用
2） 信息与通讯技术的结合
3） 智能化技术的应用
4、国际物流管理研究新动向
1） 对环境问题和绿色物流的研究
2） 信息技术和智能化运输系统对全球物流产生的影响
3） 物流基础设施对区域经济发展的影响

第三讲：物流成本管理
1、物流成本管理概述
1） 物流成本概念与含义
a、概念
b、含义
c、社会物流成本
d、货主企业物流成本
e、物流企业的物流成本
2） 物流成本管理的意义
a、意义
b、降低物流总成本带来的效益
2、物流成本相关理论
1) 物流成本冰山说
2) “黑大陆”学说
3) 第三利润源
4) 物流成本交替损益概念及内容
a、概念
b、物流成本与服务水平的效益背反
c、物流供能之间的效益背反
3、物流成本管理与控制系统
1） 物流成本管理系统基本内容
a、基本框架
b、物流成本管理系统的层次和基本内容
a) 物流成本核算常用的归集标准
b) 物流成本管理的主要方法
2） 物流成本日常控制系统的主要内容
a、以物流成本形成阶段作为控制对象
b、以物流服务的不同功能来作为成本控制对象
c、以物流成本的不同项目作为成本控制对象
3） 物流成本的综合管理与控制
a、含义
b、管理与控制的方法
4、物流成本的内容及其核算
1) 流通企业与制造企业的物流成本构成
a、流通企业物流成本构成
b、制造企业物流成本构成
c、物流企业物流成本构成
d、物流成本核算与应用中存在的五个问题
2) 物流成本核算的目的
a、四个基本目的
b、七个具体表现
3) 核算对象和核算方法
a、九个核算对象
b、两类核算方法
5、物流作业成本分析
1) 物流成本作业法的概述
a、概念
b、作业成本模型
c、四个基本步骤
d、优点
2) 物流作业的定义与分析
3) 物流作业成本法的实施

第四讲：案例研讨 ：大宗商品物流成本分析

讲师简介
陈飚老师
采购供应链管理专家
24 年采购供应链实战经验
香港浸会大学硕士（亚洲 50 强大学）
中英双语授课
CFLP 注册采购师（全国首批）
霍尼韦尔六西格玛（绿带认证）
曾任 ：代傲电子控制有限公司（德资） 丨采购总监
曾任 ：霍尼韦尔传感控制公司（世界 500 强） 丨亚太区域采购经理
曾任 ：精博电子有限公司（美资） 丨采购经理
现任 ：大力神铝业股份有限公司 丨供应链副总
擅长领域 ：供应链管理、采购与供应商、采购谈判、仓储物流、采购成本管理等
专业：采购授权管理认证、ISO9000:2000 版主任审核员认证、供应商研讨会谈判 1-4 级认证。
专一：老师深耕采购供应链管理领域 24 年，拥有独有采购供应链管理优化方法 ，为任职企业多次达成采购降价目标 ，累计为企业实现成本节约 1000+万。

物流成本分析管控公开课