仓库应该归哪个部门管？生产部说仓库该我管，因为车间每天都要领料、退料、补料，我跟仓库对接最为频繁。而计划物控部说仓库应该归我管，方便我排计划，仓库有什么物料我排什么计划。采购部说我管仓库也是合理的，因为物料的管控源头在于采购，如果归我管我可以更好地控制库存，提高材料的周转率。财务说仓库作为企业的重点管理资产，最应该跟我管，这样方便我做好资产的统一管理，提高资产的利用率和进行成本控制、风险防控等等。公说公有理，婆说婆有理，每个部门的诉求看上去都很合理，其实归谁管这个问题我们主要看的是权力的归属问题，只需要掌握一个原则，这个问题便迎刃而解。什么原则呢？那就是三权分置，要把权力分为决策权、执行权和监督权，并且不能够让这三权集中到某一个人或某一个部门身上。
例如物料购买的决策权应该在计划物控部，采购部买什么物料、什么时候回厂要根据计划物控部的物控计划来进行，而执行权在于采购部，监督权在于品质、仓库、财务、生产等等部门。买回来的物料数量对不对，质量符不符合标准，需要多部门进行监督和反馈。所以通过三权分置的原则的应用，让权力受到监督，归谁管的问题就变成了组织结构设置的问题，同时这种权力分散的模式也有助于防止腐败和权力的滥用，具体的管辖，可以根据每一个企业的具体情况来进行划定。
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