计时和计件到底哪种方式更好？
第一个观点，计件的模式和计时的模式适合企业最重要。
第一，完全计件的薪酬模式有三个弊端：
一、员工对质量的关注度不够，因为员工只管数量不管质量。
二、劳资矛盾风险增加，因为员工为了冲数量，导致产品质量不达标，领导管理者肯定不行，计件核算时，要不砍单价要不砍产量，员工肯定不乐意，就会骂公司、说老板。
三、生产计划和物资不可控。因为计件员工会挑单生产，哪个产品好做单价高都抢着做，哪个产品难做就说要请假家里有事，那么 pmc 部门制定的生产计划和物料计划就全部被打乱了，结果是个体效率都很高但组织效率却很低，因为客户急需的货没人做，延误了交期，最后留给企业的就两个选择，要么走空运要么走赔偿。
第二，完全计时的薪酬模式有三个弊端：
一、员工个体效率普遍不高，员工抱着你给多少钱我就做多少事的心态做事。
二、对管理水平的要求比较高，因为计时模式不像计件一样多劳多得，员工个体的积极性，肯定没有计件的高，甚至有人在工作当中混水摸鱼磨洋工。
三、由于前面这两点，自然就会导致人力成本的不可控，会造成工时的浪费，因为计时是按工时给工资的。
第二个观点，无论计时还是计件，都要关注组织效率。
第一，如果推行计时制，做好以下三点，计时模式就不会有大的问题：
一、计时工资要加上超产激励，让员工的收入与效率挂钩，通过超产激励去提升员工的个体效率。
二、强化 pmc 部门的管理职能，让员工按照计划作业，减少工时浪费，提高组织效率，别忘了考核计划达成。
三、让人力成本受控，严控上班时间，加班时间要规定好上班必须完成的工作量。
第二，如果推行计件制，有四点建议：
一、根据历史数据和人均的效率去制定产品的单价，避免员工在单价上产生异议。
二、从质量上对员工进行考核，把产品的质量与员工的收入绑定在一起，因为计件的关注数量，要从质量入手。
三、生产任务的安排要遵循先难后易的原则，避免选择性生产，并且要以派工单的形式将任务下达到个人。
四、薪酬的日期要做好，要做到公开透明，这很重要。薪酬的日清并不是每天给员工发工资，而是每天将核算的工资进行公示，让员工知道他今天干了多少能够拿多少钱，这是化解劳资矛盾的最有效方式。
所以无论计时还是计件，适合更重要。
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