谈加薪技巧，反向拿捏老板。 一、调整心态：谈加薪是价值交换，为公司做贡献应获回报，不要不好意思或害怕开口。 二、选择时机：在重要项目完成后且老板心情好时约其聊聊，这对能否成功加薪影响很大。 三、谈判技巧（关键）： 1
技能薪酬是作为 HR 必须清楚的知识点，通俗点，一名员工基本薪酬的高低取决于自己的知识技能水平，其形式主要有三种： 一、深度技能薪酬。鼓励员工在某个专业领域深耕，掌握的知识越多、技能越熟练、程度越深，工资越高，如研发、律师、老师、医护
一个好的年度调薪方案应有五有，即有目的、有依据、有逻辑、有分析、有解决方案，这也是判断中高级 hr 思维模式和能力水平的重要标准，一个好的年度调薪方案应包含以下内容。 一、参与资格。当年度符合参与年度调薪员工的资格，或列出员工不参与年
许多企业年度调薪的平均幅度，经常是老板拍脑袋决定的，员工期待调薪就像等天上掉馅饼，看老板心情，其实年度调薪可以有科学的规则和公式，具体如下： 一、年度调薪是公司内部员工个人价值的市场重新定位，主要考量两个要素： 1、外部市场薪酬
计时和计件到底哪种方式更好？ 第一个观点，计件的模式和计时的模式适合企业最重要。 第一，完全计件的薪酬模式有三个弊端： 一、员工对质量的关注度不够，因为员工只管数量不管质量。 二、劳资矛盾风险增加，因为员工为了冲数量
敢于谈钱是职场人成熟的重要标志，很多人包括自己年轻时，跟老板谈钱会很怂，面试时被 hr 压低薪资或说薪资超出预期就会打鼓，不敢谈薪资是因为不能正确评估自己的价值，养成与未来老板或 hr 谈判薪资的重要方法： 一、明确自己的价值几何。评
职场上最不聪明的人，就是不会谈薪的人，到手的钱要不到，这三招面试的时候，全部都用上，至少让你工资翻一倍。 一、不要着急交底牌。hr 问你薪资的时候，不要正面回答，谈薪是一个博弈的过程，你得知道对方手里有什么牌，你再出牌。先了解一下市场
如何选择薪酬市场调查的目标公司。 第一目标，同行业同类型的直接竞争对手，因为他们有和你们极度类似的岗位，使用相同技能的人，是最直接的人才争夺对象，因此必须要充分了解他们的薪酬水平、薪酬结构、福利政策、薪酬发放方式等方面的信息，这样既能
狭义的薪酬结构就是指薪酬中各组成部分，是什么以及每个部分的占比，比如公司的薪酬就可以拆分为基本工资、岗位工资、技能津贴、绩效工资、业绩奖金等等。其中基本工资占40%，岗位工资占20%，技能津贴占20%，绩效工资占10%，业绩奖金占10%，这
新的一年刚刚开始，各家公司也在着手启动新一轮的调薪工作，也是去跟老板谈加薪的好时机。但很多人不知道该从何做起。在找老板聊加薪之前，我给你一些准备建议。“加薪”这件事情本身，它从本质上来说，是公司对你能力提升的认可，需
你会主动去找公司或老板谈加薪吗？为什么有的人谈加薪注定会失败，甚至会闹得不愉快，搞僵跟公司和老板的关系？可能是踩中了谈加薪过程中的坑，下面带你认识一下这其中的5个误区，希望你在今后能够避免。 一、不好意思主动谈。有很多人对涨薪存在着错
你知道该怎样跟领导正确的沟通方法是什么？怎样做才能达到？将告诉你找领导谈涨薪的4步曲，让你事半功倍。 一、表达感激。找领导谈涨薪时，不能一上来就直接切入正题。首先要表达对公司和领导的认同和感激，感谢老板对自己的帮助和栽培。把自己的成就
当我们去跟公司或老板谈加薪时，有哪些需要注意的地方可以大大增加拿到理想结果的胜率呢？将告诉你谈加薪过程中的四点注意事项，助你一臂之力。 一、选择好时机。最好的谈薪机会是你刚刚完成了一个漂亮的项目，取得了重大的成绩，或者为公司做出了重大
为什么你面试的时候，公司跟你说有涨薪空间，但是每次到调薪的时候却没有你？从你进公司的那一天，就注定了你涨薪的几率，有些岗位注定难加薪，公司有两大圈层，普通员工圈层和核心员工圈层，核心员工指的就是责任重、能力强、业绩好，也包括管理者。那其余就
谈加薪，问题的关键不是如何谈，而是要知道你有没有谈判的筹码，那怎么判断？五个步骤，按照顺序依次确认。 第一个，确认一下自己在这家公司，有没有干满一年。有一个潜规则，就是员工入职一年，都视为考察期，那这个过程中你付出的再多，公司都认为是
每年年末企业都要做下一年度预算，其中HR要做的薪酬预算，就是其中一部分，对于为什么要做薪酬预算，即使从事多年薪酬工作的HR，也未必完全明白，薪酬预算的目的： 一、为每月工资发放提供资金预算。每月支付员工工资需要提前有个预算，财务才好准
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