许多企业年度调薪的平均幅度，经常是老板拍脑袋决定的，员工期待调薪就像等天上掉馅饼，看老板心情，其实年度调薪可以有科学的规则和公式，具体如下：
一、年度调薪是公司内部员工个人价值的市场重新定位，主要考量两个要素：
1、外部市场薪酬状况。外部市场薪酬平均幅度是可以预测的，如各地政府发布的企业工资指导线通知中，预测了社会职工平均工资增长幅度，即工资增长基准线，可作为企业设计薪酬平均幅度的基准，企业结合竞争对手薪酬水平和自身薪酬策略，如采取市场领先策略，可在工资增长基准的基础上适当上浮，调整出符合自身企业的市场对标薪酬平均幅度。
2、员工能力水平提升。员工群体能力较之前是否有提升，通常通过衡量企业的整体员工的价值产出，即企业的整体经营效益来体现。同时为确保经营效益增长不是因企业规模增长、设备投资或财务投资的结果，而是由员工能力提升后创造的额外价值，会引入人力效能这一衡量维度，人力效能提升意味着效益好是通过员工群体能力提升、效率改善实现的，员工值得加薪，因此，对于员工群体而言，衡量其价值的*标准是企业经营效益增长加上人力效率提升。
二、公司平均幅度的计算公式为。公司平均幅度 = 市场平均幅度 × 效益联动系数，市场平均幅度通过对标外部市场数据得到，效益联动系数的衡量包含企业经营效益指标和人力效能指标，这两项指标需根据企业具体业务状况设计，没有固定模式。
三、年度调薪规则及公式，背后的逻辑是员工薪酬增长是靠自己努力创造的额外价值的反馈，是公司与员工共赢后的共享机制。很多企业未意识到这一点，把调薪视为给员工的恩惠，无法实现调薪的激励效应。
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