技能薪酬是作为 HR 必须清楚的知识点，通俗点，一名员工基本薪酬的高低取决于自己的知识技能水平，其形式主要有三种：
一、深度技能薪酬。鼓励员工在某个专业领域深耕，掌握的知识越多、技能越熟练、程度越深，工资越高，如研发、律师、老师、医护人员等，可称为专精。
二、广度技能薪酬。鼓励员工拥有更多技能，不在于精而在于多，不仅要掌握岗位相关知识技能，还要掌握本职工作以外的一般性知识和技能，会的东西越多越全面工资越高。
三、综合技能薪酬。是前两种方式的结合，员工既可以在某个方向深耕成为专家，也可以选择扩展技能范围，都可实现薪酬增加。
技能薪酬相对于岗位薪酬的优势主要体现在四个方面：
一、让薪酬和技能挂钩，提升员工自主学习积极性，员工能力提升可给企业带来效率增加和长期成本降低。
二、为专业技术人员提供另一个加薪通道，即便不能晋升也可凭技术能力提高获得更高收入，增强稳定性。
三、为公司建立扁平化组织奠定基础，在晋升机会受限情况下，员工可通过技能提升获得更高收入，降低不满情绪。
四、便于公司对岗位人员进行精简和调整，员工能力范围提升后调整更简单。
这种薪酬模式也存在问题，即成本高，一方面要在培训上有更大投入，另一方面员工能力提升后薪酬会增加，公司薪酬总额可能短期内上涨，因此采用这种模式要：
一、划定技能范围，保证员工所学是公司所需。
二、*程度保证学习效果，避免培训投入打水漂。
三、保证员工技能能应用到公司运营中，不能光学不用。
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