绩效考核的周期一定不能太长，周期太长会出现三个问题：
一、可能导致考核不准，尤其是公司数据收集不好时，绩效结果失真严重，影响考核公平性。
二、不能及时发现和总结问题，等到问题堆积时，可能不知如何下手。
三、容易导致员工前期工作懈怠，影响公司整体经营目标达成。
因此绩效考核周期应尽量短，除特殊岗位外，一般应一个月一考核，这样能帮助企业和员工及时发现和改进问题，提升目标完成概率，当然考核周期具体多长合适，要看岗位和考核指标的性质：
一、岗位工作产出周期短，考核周期就应短；岗位工作产出周期长，考核周期可适当延长。
二、考核员工工作成果和行为态度的指标，考核周期应短一些；考核能力素质的指标，考核周期可以长一些，但原则是考核周期应尽可能短。
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