现在很多企业的考核都是无效考核，主要有以下几种情况。
一、考核周期长。比如只有年度考核或半年度考核，一年考一两次，大家凭感觉、印象打分，考核流于形式。
二、考核与绩效未挂钩。虽有月度或季度考核，但与月度或季度绩效基本无关。例如一家企业月度考核满分 100 分，低于 90 分才影响月度绩效。但公司 99.9% 的人都不可能低于 90 分，这种考核无效，没有激励作用。
要真正发挥月度考核的激励作用，关键是日常考核要与日常绩效充分挂钩，让每个人都能充分感知到。比如月度考核基本分 100 分，98 - 100 分可发标准额度绩效，高于 100 分可设置 2 - 3 档发高于标准额度的绩效，低于 98 分可设置不同区间。如 96 - 98、93 - 96 等，依次往下递减，根据公司实际情况确定绩效。这样在月度考核中，每个人都能感知到不同绩效，从而提高员工积极性，促使员工努力完成工作任务。
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