招聘规范管理培训
【课程背景】
2024年高校毕业生人数超过1170万，随着“就业难”问题越来越严峻，国央企的招聘也被求职者高度关注，因此对国央企的招聘流程规范化要求越来越高，如何在国央企招聘过程中兼顾流程规范与评估精准，是当前国央企选人环节中的一个重要考虑因素，严把用人关是国有企业高质量发展中的一个基本要求。招聘
组织管控模式设计课程
【课程背景】
企业组织管理往往存在诸多问题——
战略与组织脱节，组织不能支持战略的发展；
组织层级过多，组织运行效率低下；
部门职责、权限不清晰，工作中相互推诿、扯皮，公司缺乏统一协调；
内部控制体系不完善，监督检查职能不完整，管理漏洞很
提升人效组织课程
【课程背景】
人效是衡量组织管理水平的一个重要指标，人效1.0版本，更注重科学管理提高每个人的产出，人效2.0版本中，更注重提高整体的管理效率。
企业有两大关注点：
第一，企业的经营效率到底是什么程度？
社会环境的变化影响了企业的内部环境，除了人均效益指标外，我们还能用哪些指标来
全面激励体系建设课程
【课程背景】
薪酬管理，是整个人力资源管理中最难的课题之一。因为对于员工而言，薪酬是其选择留下还是离职的重要尺度之一，也是激励其努力工作的重要源头之一；而对于企业经营管理者来说，薪酬是企业生产经营成本的重要组成部分，也是企业参与市场竞争、占领市场制高点的重要武器。因此，企业既要考虑如何通过薪酬来吸引、激励和留住优秀人
中层管理者有效激励课程
【课程背景】
人才是企业的第一生产力，如何让企业在人才方面的投资带来应有的效益是组织管理的重要课题。企业的发展需要拉力与推力，更需要团队的自驱力.
如果您企业存在以下问题：
1、团队士气低落，业绩完成度差；
2、高人力支出低绩效产出；
3、内部普遍不满情绪，优
员工差异化激励管理课程
【课程背景】
团队士气不佳，内部氛围紧张，呈现以下状况：
1、员工不愿意合作，老爱挑战规则和质疑上级；
2、员工缺乏责任心，工作被动；
3、员工的工作能力总是无法提高。
团队管理者在管理中是否存在“一管就死”、“一放就乱&r
团队奖励体系课程
【课程背景】
团队管理中“分钱”是绝对重要的一件事，怎么分钱能让员工满意？企业激励员工是否只有“分钱”一种方式呢？
激励业务团队，第一年可以用钱，第二年还用吗，第三年呢？作为业务团队管理者，面对公司逐年上涨的业绩目标，你是否面临以下困惑？
1、高
业务团队绩效达成课程
【课程背景】
企业绩效达成取决于部门的绩效达成，部门的绩效达成取决于员工的绩效达成。在绩效达成的路上，管理者把目标下达至每一个员工，仅仅走完了总路程的20%，让员工能够从心底里真正认可公司的目标。可以达到总进度的70%，剩下30%是管理者在过程中的不断追踪、赋能、调整，这三个阶段是团队绩效达成的三个关键问题。作为管理
团队绩效目标落地课程
【课程背景】
为什么团队的目标总是执行不下去？
为什么思路清晰的计划，总是中间受阻、贯彻走样？
为什么管理者任劳任怨，但业绩仍旧一塌糊涂？
——因为团队绩效管理没做好。
企业绩效达成取决于部门的绩效达成，部门的绩效达成取决于员工的绩效达成
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