课程大纲：

团队奖励体系课程

【课程背景】
团队管理中“分钱”是*重要的一件事，怎么分钱能让员工满意？企业激励员工是否只有“分钱”一种方式呢？
激励业务团队，第一年可以用钱，第二年还用吗，第三年呢？作为业务团队管理者，面对公司逐年上涨的业绩目标，你是否面临以下困惑？
1、高收入会激发员工的动力，但收入不可能无限制增加，业务团队管理者又该用什么方式激励员工呢？
2、业务交付流程中的前端与后端人员如何区分贡献，同一销售部门中不同岗位的人员如何分配奖金？
3、人力成本逐年增加，团队收益却并没有随之提高，管理者又该如何面对这种矛盾呢？
4、年底的奖金分配，用按劳分配的方式却惹来众怒，管理者无意中踩了哪些坑呢？
课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决激励管理中的实际难题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上业务团队激活之路,实现企业持续发展。

【课程收益】
了解业务团队的收入组成，从经营的角度进行人力成本数据的分析；
了解提成设置的操作方法，针对不同情况进行提成政策设置；
了解奖金分配的基本原则，学习奖金分配的方法及流程；
寻找团队成员的个性化需求，制定非物质激励清单。

【课程对象】企业人力资源经理、中层管理者

【课程大纲】
一、量化管理业务团队人力成本
1、计算你的团队人员成本
员工薪资成本结构
计算团队年度成本
变动成本与固定成本
案例：销售团队的薪酬成本
工具:工资成本测算表模版
互动:学员问答
2、业务团队的量化数据指标
投资收益比:薪酬总额与团队业绩的比值
人效(人均收入、人均毛利)
你应当关注哪个指标?
案例:销售总的困惑
工具:数据计算公式
互动:数据计算
3、分阶段设置薪酬人员薪酬结构
初创期的结构:底薪or提成
发展期的结构:提成or绩效
成熟期的结构: 提成or绩效
案例实践:薪酬结构选择
案例：初创团队的案例
工具:薪酬结构匹配模型
互动:小组讨论

二、如何设置团队的提成办法?
1、团队提成设置的依据信息
明确管理导向(将目标与收益紧密结合)
提成核算依据
明确提成管理的流程
案例：TD化学的高提成与低毛利矛盾
工具: 核算表单、流程模版
互动: 案例:寻找制度的漏洞
2、销售团队的业绩提成分段设置目标与策略
初创期的设计
发展期的设计
成熟期的设计
提成设计的基本方法(比率测算法、定额测算法、级别挂钩法)
案例：提成发放案例;
工具: 提成核算表
互动: 练习
3、业务团队中不同岗位的提成设计
业务员的提成设计
内勤的提成设计
售后的提成设计
提成总额控制
提成办法的应用流程
案例：委屈的内勤;
工具: 提成总额核算与分配
互动: 练习

三、如何进行团队奖金分配?
1、奖金分配的基本原则
注意公平理论
收集员工意见
明确发放目的
案例:被孤立的销冠
工具:投射技术
互动:投射技术应用
2、奖金发放的三大要点
奖金发放的预期管理
高位发放原则
可视化发放原则
案例：奖金的惊喜、看的见的年终奖
互动:问答

四、制定你的团队激励清单
1、激励理论的实践应用
与需求相关的4个理论
与绩效相关的3个理论
案例：萎靡不振的销售高手,被退学6次的孩子
工具: 马斯洛需求理论、期望公式、员工需求清单模版
互动: 问题收集:激励你的三个因素
2、激励的特性
激励在什么情况下失效
激励的三个特征
案例:疲惫的主管;迷茫的总经理助理;
互动:选择:金钱重要吗?鼓掌测试;
3、盘点团队激励资源
制度层面的激励
团队内部激励
输出你的团队激励清单
案例: 创意激励案例
工具: 头脑风暴、激励资源汇总表
互动: 小组练习

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