课程大纲：

组织管控模式设计课程

【课程背景】
企业组织管理往往存在诸多问题
战略与组织脱节，组织不能支持战略的发展；
组织层级过多，组织运行效率低下；
部门职责、权限不清晰，工作中相互推诿、扯皮，公司缺乏统一协调；
内部控制体系不完善，监督检查职能不完整，管理漏洞很多，资源流失；
如果您的企业存在以上问题，请思考：组织模式是否已经影响了企业发展的进度？
如果您存在以下困惑：
1、企业组织结构如何支撑战略？
2、组织结构的权责设置与业务如何高效匹配？
3、集团公司与子业务、子公司如何设置权责清单？
4、组织管理如何与目标管理、人才管理系统挂钩？

【课程收益】
学习组织管理的诊断方法，帮助学员寻找组织管理的问题；
学习组织设计的方法，帮助学员掌握组织设计技巧；
掌握组织管控模式，帮助学员厘清集团公司与下属业务的关系；
学习组织管理的系统逻辑，通过场景帮助学员掌握从战略确定到责权明确的方法；

【课程对象】企业人力资源总监、人力经理、企业中高层

【课程大纲】
一、组织管理的基本认知
1、组织的三组基本概念
组织目标
组织要素
组织关系
小组讨论:组织如何才能持续发展?
案例:**药业组织发展案例
工具:?RPV模型
互动:小组讨论
2、组织系统管理的系统逻辑
战略地图:组织与战略
组织地图:组织与结构
心智地图:组织与关系
案例:企业组织变革案例
工具:组织系统模型
互动:问答
3、组织体系打造四大系统
权责与决策系统
流程与制度体系
目标与激励体系
战略与人才体系
案例:企业组织变革案例
工具:系统模型
互动:问答

二、如何进行组织结构设计
1、组织诊断
选择合适时机进行组织体检
从业务维度进行诊断
从管理维度进行诊断
从时间维度进行诊断
案例：某公司组织结构问题分析
工具: 组织诊断问题模版
互动: 公司组织问题寻找
2、组织结构设计
组织结构设计目标与考量因素
组织设计流程
组织结构选择
部门与岗位设置
组织层级设计
管理幅度设计
汇报关系设计
案例：新业务拓展结构案例
工具: 某企业汇报关系图
互动:练习

三、组织权责与管控体系建设
1、组织管控模式确定
三种管控模式选择
集团公司的管控模式选择
事业部制的管控模式选择
分子公司的管控模式选择
案例：企业分权管理案例
工具:工控模式对照表
互动: 问答
2、组织权责清单设计
授权清单的主要类别
分层分类的事项权限设置
授权的原则与风险控制
案例:集团授权清单
工具:授权清单模版
互动:练习
3、组织制度体系的一致性
制度体系总体原则
管控体系与制度体系的联结
管控体系与流程体系的联结
案例:内部打架的制度设计
互动: 练习

四、组织管理情境实战
1、场景实战
集团公司管控模式选择
公司制度协同问题改善
并购业务组织管理计划
企业内部组织变革方案
事业部制的管控模式选择
案例：问题案例
互动: 小组讨论
2、小组研讨
分享与点评

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