课程大纲：

校园招聘策略课程

课程背景：
企业的一切竞争都是人的竞争，人的问题解决，企业所有问题迎刃而解。企业如何从源头上解决人才的问题？如何从各大高校吸引优秀学生的加盟？如何建立适合企业发展的人才梯队？是每个企业HR和用人部门主管都要思考的问题。
本课程将重点分析现代企业校园招聘的发展趋势，从学生求职心理学角度详细解析校园招聘时宣讲技巧与注意事项，新时代校园招聘的优秀实践、卓越的校招面试技巧等，帮助学员掌握和了解现代企业校园招聘的*趋势、理论和高效实战技巧，建立和谐的校企合作关系，提高企业储备人才招聘的能力，为企业的基业长青奠定良好的基础。

课程特点：
本课程老师根据过往自身近20年在世界500强招聘实战经验，采用理论讲授、案例分析、模拟演练、现场实操等将理论与实操相结合的体验式培训方法，使受训人员在轻松、互动的环境中，快速掌握校园招聘，高潜能人才的鉴定的方法。

课程收益：
了解校园招聘底层逻辑，明确校园招聘*目的
了解Z世代，掌握新趋势下校园招聘的实战攻略
人岗精准匹配，设计一场学生无法抵挡的宣讲会
4、为面试官赋能，大幅提升企业整体精准识人水平

课程对象：
招聘负责人、企业面试官等

课程方式：
课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论

课程大纲
第一章：趋势分析洞察校园招聘新风向
导入：企业为什么要做校招？
一、企业不同阶段人才需求点分析
头部企业
成熟期企业
发展中企业
创业期企业
二、Z世代人才画像
Z世代人才画像之个性特点
Z世代人才画像之认知能力特点
三、Z时代学生最关心的7问题
认知：你们是谁
内容：招我去干嘛
要求：我能干什么
荣耀：有没有面子
氛围：公司好玩么
收益：薪资福利怎么样
成长：有没有发展
四、校园招聘的发展趋势解析
校招竞争抢夺态势加剧
要关注长期与未来储备
Z世代成为校招的主角
科技为高质量校招赋能

第二章：精准匹配，校园宣讲实战技能
一、学生就业信息渠道解析
1、学校网站就业信息渠道
2、企业招聘宣传海报渠道
3、院系QQ群渠道
4、其他渠道
二、选择适合的宣讲学校
专业相关性优先原则
与竞争对手错位竞争
匹配学生文化适应性
三、校园宣讲六大准备工作
1、校招学生薪酬和发展方案
2、校园宣讲大使选拔
3、校园宣讲内容设计
校园宣讲现场设计
校方工作对接安排
校园宣讲面试安排
案例：某上市企业校园招聘宣讲方案分享
四、校园招聘宣讲技能提升
宣讲内容：突出重点
开场技巧：激发好奇
台型台风：亲和自信
语气语调：轻松幽默
回答提问：简短严谨
学生常见问题类型解析及应对技巧
宣讲结束技巧
校园宣讲结束后注意事项
视频：某企业校招宣讲视频
练习：我的校园招聘宣讲实战演练及点评

第三章：迎变未来校园招聘实战攻略
一、新趋势下校招实战攻略：
好体验
高质量
科技赋能
二、关注“关键时刻”的应聘感受
第一天面试
第一天入职
三、以学生为中心，让应聘体验闭环
应聘吸引
简历投递
测评/测试
Pre初面沟通
面试
Offer录用
保温期运营
入职
四、招聘人内卷，做专业“招聘营销人”
人才吸引卷进去，处处呼唤专业“招聘营销人”的突破
“招聘营销人”必备新技能
五、对味Z世代的校招玩儿法
社交化
游戏化
科技范儿
情感化
六、善用数据，招聘效标全程追溯
从效标（Offer与否）看招聘各环节的评估效果，去粗存精
简历评估
业务初面
业务终面
HR面试
录取VS淘汰果导向
让数据说话，校招常见数据分析指标
招聘整体情况概览
简历来源分析
面试过程分析
简历评估分析
测评数据分析影响
案例：某企业校招案例学习

第四章面试官赋能，提升组织整体识人水平景理解力
案例：你会选择谁？引
一、统一的招聘理念
我们需要什么样的面试官
我们需要什么样的人才
用好识人三宝：耳朵、眼睛和嘴巴
校招生结构化面试法
1.STAR问话技巧
2.STAR面试举例
3.Fact：STAR中的追问技巧
练习：FACT课堂实战演练
工具：校招常用胜任力STAR面试题库
三、微表情观察法
FBI的微表情测定方法
视频学习：《猎聘》《LieToMe》
四、校招生无领导小组群面法
1.群面的实操技巧
2.群面的组织技巧
3.群面的推动技巧
4.群面的评价技巧
案例：阿里校园招聘案例分享
工具：无领导小组方案和表格
情景模拟：无领导小组讨论面试和现场点评
科技赋能
高质量甄选

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