培训管理战略课程
课程背景：
公司之间的竞争归根结底是人才的竞争，这就需要我们做好人才的培养，但是现在很多企业在做人才培养的时候难免会出现以下困境：
培训成为公司鸡肋，无法解决公司人才发展问题？
培训实施情况与实际需求不匹配，培训不接地气？
企业内部讲师队伍不足？
培训效果不知道如何
人力资源访谈课程
课程背景：
访谈是项目管理中非常重要的环节，但是大多数企业管理者不会做访谈。访谈过程中，也常常由于理念错误或者缺乏相应的访谈技巧，加上复杂的问题，使得访谈非常困难，甚至有些人有畏难情绪。这些不仅仅导致团队的真正目的无法达成，反而可能会造成员工和公司产生对立情绪。
本课程，首先输入访谈理念，确保管理人员在理念
人才发展体系重构课程
课程背景
VUCA时代，企业业务的快速转型发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培养工作，并通过系统的规划建设完善的企业人才发展体系已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。
本微咨询课程从战略解码出发，帮助企业找到企业决胜未来的关键胜任力。帮助企业统一人
校园招聘策略课程
课程背景：
企业的一切竞争都是人的竞争，人的问题解决，企业所有问题迎刃而解。企业如何从源头上解决人才的问题？如何从各大高校吸引优秀学生的加盟？如何建立适合企业发展的人才梯队？是每个企业HR和用人部门主管都要思考的问题。
本课程将重点分析现代企业校园招聘的发展趋势，从学生求职心理学角度详细解析校园招聘时宣讲技
提升人岗匹配课程
课程背景：
企业成功=战略*组织能力是目前大家普遍达成的共识，战略和组织能力相互作用，对于企业来说，战略和组织能力都要强，必须均衡发展。好的战略每个企业都会有，但是很容易被模仿，而优秀的组织能力却很难被轻易模仿，这是企业的核心竞争力，它可以放大组织整体优势，提高企业成功的机会。新的竞争局势下，企业对外要可持续发展，提升效
选拔数字化人才课程
课程背景：
近年来，随着大数据、人工智能、区块链、云计算、5G等新一代信息技术加速创新，我国数字经济发展迅猛。众多数字职业在数字化发展趋势下被催生，数字领域从业人员规模逐渐壮大，成为了驱动我国数字经济发展的中坚力量。随着数字产业化和产业数字化的发展，企业数字化转型是每一个企业必须要做的事情，数字化转型带来的人才缺口巨大
员工面谈技巧课程
课程背景：
企业所有的事情都是人来完成的，组织要追求持续发展、长期利润，就要把人才看作最宝贵的资产，做好员工生命周期过程的全链条的有效管理。员工生命周期涵盖了员工从招聘入职、在岗期到离开公司的整个阶段，传统的人力资源管理方式下很难顾及整个周期过程，员工体验亦都容易受到忽视。而管理者在这个过程中如果能进行有效的员工面谈，就
人才激励与保留课程
课程背景：
当前的人才竞争，不再是简单的人才争夺战，而是人才管理的竞争。如果关键人才的管理无章可循，就会成为制约企业持续发展的瓶颈。关键人才的产生需要靠制度保证，没有制度规范，无法吸引人才，更无法激励人才发挥作用。关键人才、关键人才、高潜人才的保留与管理是如今企业发展人才战略中重中之重。根据28原则，企业20%的人才可
酒店人力资源课程
课程背景：
近年来，随着酒店行业的快速发展和市场竞争的日益激烈，如何打造高效的人力资源管理体系已经成为各家酒店管理者面临的一大挑战。因此，打造高效的酒店人力资源管理体系已经成为酒店行业持续发展的关键之一。
高效的酒店人力资源管理体系可以为酒店提供优质的服务和产品，提高员工的工作效率和工作质量，提高员工的满意
培训项目规划课程
课程背景：
培训项目制已经成为越来越多企业接纳的工作模式，但是很多培训管理者在具体项目操作过程中，应该如何选定培训项目、如何让设计的培训项目更加实用、更加规范、科学、创新、有影响力，如何进行品牌项目管理，仍然遇到很多困惑。
本课程全面解析了美国6D公司开发的一项高效学习项目设计的方法”6D法则&
赋能业务的五项修炼
课程背景：
几乎所有的老板都希望公司的战略能完美执行落地，公司的人才可以辈出，公司的文化可以从墙上转化到员工的言行举止中，而这一切的需求背后都有一个身影，就是HRBP、智能商业时代下，传统的人力资源六大模块工作已经不能满足日益变化的业务和组织发展的需要,老板对HR的需求已经不仅仅局限于做好HR的传统六大模块工作，而是能
OKR企业落地四步法
课程背景：
OKR发明于英特尔，兴盛于谷歌，不仅是一个目标管理工具，也成为一种工作理念，被越来越多创新企业采用。谷歌、微软、脸书、亚马逊、IBM等企业在采用OKR后获得巨大的成功，国内的优秀公司如华为、字节跳动、小米等也都引入了OKR。今天很多传统企业，比如金融业、制造业领域的企业，也在越来越多地导入OKR工作法。华
闭环招聘体系建设
课程背景：
2022年8月23日下午，华为创始人任正非的一篇内部讲话再次在朋友圈刷屏，大家都在感叹，华为此举可谓“春江水暖鸭先知”……任正非在文中表示：全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的
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