课程大纲：

人才发展体系重构课程

课程背景
VUCA时代，企业业务的快速转型发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培养工作，并通过系统的规划建设完善的企业人才发展体系已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。
本微咨询课程从战略解码出发，帮助企业找到企业决胜未来的关键胜任力。帮助企业统一人才理念，找到现有人才发展体系差距，建立匹配企业战略发展的人才发展体系，解决企业未来发展的人才储备和培养问题。。

课程收益
以终为始，明确企业人才发展理念及人才发展目标
盘点现状，找到企业战略人才发展差距
明确行动，确定企业人才发展行动计划

培训对象
企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等

授课方式
课前调研+课程讲授+案例分析+小组讨论

课程说明：为确保课堂*体验，课后*实践！
本方案将会在培训前，务必与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
成果输出：
成果1：企业人才发展体系盘点报告
成果2：企业关键人才胜任力大图
成果3：企业人才发展体系重构计划

课程纲要
导论：企业人才发展的坑，你踩了吗？
一、战略解码到人才解码
战略人才发展理念
战略人才发展大图
二、战略人才发展的叩心六问
需要什么人
需要多少人
从哪里招？
发展谁
怎么发展
谁来发展
案例赏析1：*企业的人才发展体系建设案例

模块一：企业人才发展体系-一盘
盘战略：
决胜未来的企业核心胜任力
匹配企业战略的企业关键岗位
关键岗位胜任力
企业人才发展大图
盘现状：
关键岗位胜任力盘点
关键岗位绩效盘点
关键岗位人员盘点
企业人才发展盘点
盘差距：
关键岗位胜任力差距分析
关键岗位绩效差距分析
关键岗位结构差距分析
人才发展计划差距分析
盘资源：
人才发展团队能力分析
人才发展体系流程分析
人才发展计划资源分析
成果一：企业人才发展体系盘点报告

模块二： 企业人才发展体系 -二明
一、关键人才岗位标准内容：
基本条件、岗位经历与经验、胜任力、绩效标准、职业规范等
二、胜任素质构建的常用方法及选择依据
三、胜任素质模型构建的五个步骤
1、定义绩效标准
2、确定效标样本
3、获取数据
建立模型
5、验证模型
关键成果二：企业关键岗位胜任力大图

模块三 企业人才发展体系-三建
一、设计人才发展体系的发展模式
人才发展理念
人才发展大图
二、设计人才发展体系的发展体系
人才发展组织设计
人才发展制度设计
人才发展流程设计
人才发展协同战场
关键成果三：企业人才发展体系重构计划

人才发展体系重构课程