课程大纲：

人单合一与创新管理公开课

各省、自治区、直辖市、企业家协会，全国性企业团体，*和地方国有企业，有关单位：
为贯彻落实党*关于加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界*企业的重大部署，有针对性地学习世界*企业实践经验和成功之道是迅速提升企业竞争力和创新能力的当务之急。创立于1984年的海尔集团，经过30余年持续稳定的发展，已成为在海内外享有较高声誉的大型国际化企业集团。原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来，每年有约几十万人到海尔集团参观，海尔的OEC管理法、人单合一、即时激励、生产管理、质量管理、企业文化建设等，成为众多国内企业学习的对象。尤其是海尔的OEC管理法、人单合一为海尔从一个落后小企业变成一个卓越大企业提供了坚实基础和主要推动力，也是提高中国企业素质和改善基础管理的普遍有效模式。多轮学习海尔热潮过后，我们需要静下心来，认真学习海尔经验的实质与具体运作。将举办“对标世界*企业专题向海尔学习人单合一与创新管理研修班”。
请各单位根据需求积极派员参加，相关事项详见附件。

附件一
一、培训对象
1.企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。
2.企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长、以及战略部、营销部、研发部、企管部、人力资源部、生产部、质量管理部、物料部、采购部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。

二、培训内容
（一）主题报告
海尔先进的企业管理和企业文化管理的魅力
（二）专题报告

第一讲：企业转型：人单合一的管理本质划小经营核算，建立自主经营体
1.本质是划小单元核算，建立自主经营体
2.建立企业从制造到服务的转型，彻底触网
3.有力调动员工积极性，我是自己的CEO
4.员工三自管理：自创新、自驱动、自运转、自优化
5.人单合一的管理激励理论
6.用企业文化武装员工头脑

第二讲：管理举措：人单合一，具体实施
1.组织架构以经营体为主建立企业内部倒三角管理机制
2.组织载体划小经营核算单元，建立以契约为纽带的自主经营体
3.海尔自主经营体的战略分级：
1级 一线经营体
2级 平台经营体
3级战略经营体
三类经营体之间的“报销契约”
三级经营之间依靠“服务契约”实现资源协同
4.核算体系建立新三表的自主经营体核算体系
海尔的三张表：战略损益表、日清表、人单酬表
5.信息化管理建立内外协同 端对端的一体化运作平台
6.人才保障实现自主用人，主动淘汰不合格员工
7.企业文化从绩效的差到找人的差，实现从人差找到观念的差
8.建立内部价值观经营体：消灭次文化，承接集团战略
9.内部载体：周报、手机报、高级经理的调研访谈、海尔人漫画、现场文化看板
第一阶段：树立样板
第二阶段：做透样板
第三阶段：复制样板
机制：以竞争机制建立和淘汰自主经营体
小结：战略、机制、文化、团队缺一不可

第三讲：人单合一：管理创新，颠覆观念
1.组织颠覆倒三角管理
2.平台团队并联作战
3.生态圈管理在线在册，按单聚散
4.用户维度全员契约，用户黏度
5.经营体管理三权独立，核算到人
6.经营体的三个核心思想
第四讲：生产现场改善/全面质量管理/OEC的文化基础
1.现场管理者的角色与作用
2.现场OJT
3.现场目视管理
4.现场改善
5.现场问题解决方法
6.透过OEC的文化发现存在的问题
（三）现场教学
海尔生产线现场：海尔作为一家历经30年发展历程的国际知名企业，“创新”“自以为非”一直是这家企业发展的核动力，从“OEC”“SST”“人单合一”“SBU”再到“创客”，海尔一直是企业改革创新的先行者。
什么是创业？什么是创新？什么是创客？海尔创客模式是怎么做的？和“人单合一、SBU、自营体”之间有什么样的传承关系？创客实施的重点是什么？在互联网高速发展的今天，这些企业又做了哪些变革，哪些创新，哪些转型，以适应新形势发展的需要？本次专家团与您一起探讨创客模式及密码，开拓视野，转变思维，为企业在互联网时代的转型寻找出路。

三、参观内容
本次研修拟参观企业：海尔集团、青啤、青岛港、海信集团、明日海藻集团等优秀企业选择性参观。

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