课程大纲：

学习增长与创新公开课

各省、自治区、直辖市、企业家协会，全国性企业团体，*和地方国有企业，有关单位：
为贯彻落实党*关于加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界*企业的重大部署，有针对性地学习世界*企业实践经验和成功之道是迅速提升企业竞争力和创新能力的当务之急。华为公司坚持科技创新，实现技术突破，是科技产业自主发展和自立自强的典范企业。为学习借鉴华为公司科技创新管理理念和先进技术，推动高质量发展，将举办“对标世界*企业专题向华为学习增长与创新管理高级研修班”。
请各单位根据需求积极派员参加，相关事项详见附件。

附件一
一、培训对象
1.企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。
2.企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长、以及战略部、营销部、研发部、企管部、人力资源部、生产部、质量管理部、物料部、采购部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。

二、培训内容
（一）主题报告
科技自主创新推动华为高质量发展

（二）专题报告
1.人工智能创新发展及应用
2.华为数字化变革及信息技术实践
3.领导力深度认知
什么是领导力
人类对宇宙运动的认知
人类对社会活动和社会进化的认知
领导力的本质
组织发展不同阶段的领导力责任重点
4.管理者的责任认知
顶层领导力理念和模型
公司战略与关键岗位角色认知关系
领导梯队模型
中高层管理者角色认知模型
5.个人领导力的三项修炼
思维模式修炼：Open Mind；
人性心智修炼：Open Heart；
格局意志修炼：Open Will。
6.团队领导力的“GREAT”模型
员工成长的四个阶段
团队领导力“GREAT”模型介绍
共识目标
认知责任
赋能联结
共同成就
7.组织领导力打造高效组织系统
组织行为的决定因素
组织系统的成长原则
把能力建在组织上，机制和流程是组织领导力的核心
组织中关键岗位的领导力打造
打造领导力驱动的组织系统
华为公司的组织领导力
8.通过运营解决问题达成目标
共识、共创解决问题
闭环的业务运营管理机制
打造组织成长飞轮

（三）现场教学
1.华为展厅：行业数字化转型趋势及实践；
2.计算创新实验室：华为科技自主创新成果；
3.华为展厅：华为云领域技术产品及应用；
4.灵鲲智能运营中心：华为供应链数字化实践；
5.华为松山湖园区：三丫坡图书馆及欧洲小镇。

三、参观内容
本次研修拟参观企业：华为集团、比亚迪、腾讯、大亚湾核电、大疆等优秀企业选择性参观。

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