课程大纲：

华为财务BP转型公开课

各省、自治区、直辖市、企业家协会，全国性企业团体，*和地方国有企业，有关单位：
经过30年的快速增长，华为销售收入已突破6000亿元，伴随业务的发展，华为财经通过四统一、ERP推行、项目“概预核决”四算、共享中心建设、IFS变革和财务蓝军建设，一步步成长为*的财务组织。其中业财融合一直是国内外企业的标杆对象，也是财务职能变革的一种趋势。当下企业对财务部门提出的期望越来越高，从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”进行转型，其中不可避免的会遇到各种问题和挑战。为学习借鉴华为公司、IBM公司先进财务经验，推动高质量发展，《企业管理》杂志充分发挥作为*国资委主管、中国企业联合会主办的中国人文社会科学核心期刊的影响及作用，将举办“对标世界*企业专题向华为与IBM学习数字化转型、业财融合、财务BP组织能力提升研修班”。旨在帮助财务人员培育战略思维，掌握尖端知识，产生一些既可以服务中国企业、又可以服务全球企业的财务理念，快速成为企业的重要战略合作伙伴。
请各单位根据需求积极派员参加，相关事项详见附件。

一、培训对象
企业中高层管理人员以及企业各级财务人员。

二、培训内容
（一）华为财经数字化转型
1.数字化时代财经的机会与挑战
2.华为财经从手工记账--电算化--信息化--数智化的演进
3.数字化时代财经业务蓝图框架
4.财经数字化建设与运作
（1）财经数字化转型目标
（2）数字化建设与运作框架
（3）满足多样化需求的快速、敏捷的报告与数字服务
（4）通过中台，建立财经与业务数据的快速连接
（5）从源头进行有效的数据治理

（二）华为财务BP转型推进
1.华为财经转型方向
2.华为财经分阶段演进及各阶段特点
3.财经组织由核算型向管理型演进
（1）财经职能演进的探索与争议
（2）财经“三支柱”的形成及运作精髓
4.IFS变革打通财务BP
（1）变革契机：财经的痛
（2）IFS变革愿景、使命、框架及范围
（3）IFS变革的财经基础
（4）新型的业财合作关系及构建价值创造的财务BP
5.财务负责人到CFO的角色转换及责权演进
（1）财经组织重塑
（2）财经流程重塑
（3）财经人才转型
（4）构建新型业财融合的经营环境

（三）业财融合与战略一体化
1.企业的价值链分析与重塑
2.业财融合现状及诊断
3.财务BP与财务组织进化
4.财务BP的定位与职责
5.财务BP的数据抓手：收入、利润
6.财务BP的成长路径

（四）财务BP能力培养
1.推进业务流程优化
2.提升内部运营与资源使用效率
3.业务数据建模与可视化处理
4.部门绩效系统的建立与工具选择：KPI、MBO、OKR

（五）结构化研讨业财融合的组织设置与战略承接
1.承接战略的财务组织架构如何设置
2.业财融合导向的岗位职责的划分与界定（责、权、利）
3.业财融合视角的绩效管理
4.新信息技术在业财融合应用的难点和痛点以及解决思路

（六）IBM 风险识别机制、角色与职责
1.企业风险管理全景图
2.IBM管理团队的战略价值
3.IBM风险因素分析方法
4.IBM模糊综合评价法
5.IBM内部控制评价法
6.IBM分析性审查法和定性

（七）IBM 风险管理实务
1.IBM的业务流程管理和IT治理机制
2.IBM风险转让与业务运作模式
3.IBM风险回避与业务运作模式
4.IBM风险接受与业务运作模式
5.IBM各部门环节的支持和合作

（八）现场教学
1.华为展厅：行业数字化转型趋势及实践；
2.计算创新实验室：华为科技自主创新成果；
3.华为展厅：华为云领域技术产品及应用；
4.灵鲲智能运营中心：华为供应链数字化实践；
5.华为松山湖园区：三丫坡图书馆及欧洲小镇。

三、参观内容
本次研修拟参观企业：华为集团、比亚迪、腾讯、大亚湾核电、大疆等优秀企业选择性参观。

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