课程大纲：

招聘规范管理培训

【课程背景】
2024年高校毕业生人数超过1170万，随着“就业难”问题越来越严峻，国央企的招聘也被求职者高度关注，因此对国央企的招聘流程规范化要求越来越高，如何在国央企招聘过程中兼顾流程规范与评估精准，是当前国央企选人环节中的一个重要考虑因素，严把用人关是国有企业高质量发展中的一个基本要求。招聘用人中的四个关键问题您目前是否在关注？
1.国央企的招聘活动如何做到规范管理？
2.国央企招聘操作各环节如何操作？
3.招聘操作中的人才评估技术如何设置？
4.如何进行面试人员的审查？
企业招聘管理人员要同时做到流程全面、操作规范、选拔精准三个要点。课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决招聘管理中的规范操作与精准选拔问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上高质量选人之路。

【课程收益】
熟悉国央企招聘全流程；
掌握招聘方案撰写技巧；
规避招聘流程中的风险；
运用招聘中的评估技巧。

【课程特色】
互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结果输出

【课程对象】
国央企人力资源体系成员

【课程时间】
第一模块:招聘规范管理的”3看”
一、看全局:国央企招聘流程包含哪些部分?
1、国央企招聘与民企及外企招聘的区别
招聘形式的区别
选拔模式的区别
求职者职业诉求的区别
案例:躺平的员工
工具:区分模型
互动:问答
2、国央企招聘流程
从申请到录用
过程规范是工作底线
做到全过程留痕
案例:一次投诉
工具:招聘流程模型
互动:练习
3、招聘活动的展开依据
招聘需求向谁申请？
招聘方案如何撰写？
招聘细节确定
案例:需求申报案例
工具:招聘方案模板
互动:练习
二、看传播:国央企招聘如何进行信息传播与简历审查?
1、招聘信息的宣传渠道与形式
制定宣传渠道组合
多种宣传形式并行
使用线上收集系统
案例:一次校招宣传
工具:宣传渠道选择模型
互动:案例讨论
2、招聘信息的内容选择
规避歧视性语言
规避歧义性措辞
明确联系渠道
案例:12345投诉
工具:招聘岗位表模板
互动:案例讨论
3、招聘简历的审核
制定审核标准
明确审核流程
做到审核留痕
确保联络通畅
实时信息汇总
案例:错位的评估
工具:标准审核模板
互动:案例讨论
三、看操作:国央企招聘如何笔面试审查与资料审核?
1、如何组织笔试？
制定笔试工作方案
是否进行笔试收费？
笔试活动组织
笔试活动的费用预算
案例:考生迟到能否进入？
工具:笔试工作方案模板
互动:案例讨论
2、如何组织面试？
制定面试工作方案
是否进行面试收费？
面试题目及评委选择
面试官的要求
面试活动组织
面试活动的费用预算
案例:被投诉的考生
工具:面试工作方案模板
互动:案例讨论
3、如何组织后续审查？
发布考试成绩
发布候选人通知
组织体检
材料审查
政审或其他
案例:体检不通过的考生
工具:工作模板
互动:案例讨论

第二模块:精准评估的”2选”
一、选拔模型精准:如何设计选拔模型?
1、设置岗位选拔形式
校园招聘岗位选拔形式
社会招聘选拔形式
管理类岗位与技术类岗位选拔形式
案例:不守规矩的新员工
工具:选拔形式建议
互动:问答
2、设置岗位选拔方向
五维度人才评估模型
模型应用案例
模型应用练习
案例:总经理助理招聘实践
工具:五维模型
互动:问答
3、选择岗位选拔技术
笔试选拔技术
面试选拔技术
素质测评选拔技术
案例:销售团队素质测评
工具:技术清单
互动:问答
二、选拔技术精准:如何准确应用选拔技术?
1、如何做好笔试选拔？
笔试试题的设置
如何进行笔试阅卷？
笔试选拔的范畴
案例:跑题的试卷
工具:试题配置模型
互动:案例分析
2、如何做好面试选拔？
面试问题如何设置？
结构化面试如何选拔？
半结构化面试如何选拔？
STAR面试模型
无领导小组讨论
案例:被投诉的面试
工具:试题题库
互动:案例分析
3、如何做好素质测评？
素质测评能否作为录用依据？
素质测评的应用时机
素质测评的具体操作(性格测评、能力测评、职业倾向测评)
案例:被投诉的面试
工具:PDP测评
互动:案例分析

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