每年年末企业都要做下一年度预算，其中HR要做的薪酬预算，就是其中一部分，对于为什么要做薪酬预算，即使从事多年薪酬工作的HR，也未必完全明白，薪酬预算的目的：
一、为每月工资发放提供资金预算。每月支付员工工资需要提前有个预算，财务才好准备资金，没有薪酬预算，可能发生当月发不出工资的情形，对公司正常经营造成很大影响。同时，预算多了也不是好事，提前准备的资金，可能是贷款或融资来的，有使用成本，薪酬预算做多，会额外增加企业资金使用成本，准确的预算对企业效益有贡献。
二、发挥对企业经营规划和人力规划进行检核的功效。如果今年经营业绩需要大增长，相应人员会增加，人员薪酬成本也会增加，但增加多少合理需要通过预算来检核，预算不是要控制人力成本，而是看增长的人力成本，是否带来更大的企业经营效益产出，实现人力成本投入产出*化，这种薪酬预算检核也称为人力效能检核，要实现企业在目标与资源配置上的平衡。人力效能检核完可能给出重新评估人力增加计划的分析建议，如人员增加数量减少、时段延后等，也可能是对公司经营业绩目标调整的建议，增加的相应人员一定要在经营目标上有所体现，随着人力成本增加，企业经营效益应呈递增式增长，体现投入产出*化。正因此，薪酬预算发挥了对经营规划和人力规划进行检核的功效，通过薪酬预算检核验证过的公司年度工作计划在经营实施过程中有充分资源保障，能确保规划有效落地。
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