在当今商业环境中，很多公司为短期内提升业绩，采用底薪加提成的激励模式，这种模式看似能解决公司眼前生存问题，让员工为提成努力冲刺业绩，但长远来看如同慢性毒药侵蚀公司健康和持续发展。
一、该模式使员工过度关注业绩结果，忽视行为规范和团队协作。员工可能为追求个人利益*化采取短视行为，如忽视客户体验、损害公司形象等。同时团队管理者也只关注业绩数字，忽视团队建设和人才培养，导致公司长期可能面临人才流失、团队凝聚力下降等问题。
二、该模式可能使公司陷入饮鸩止渴的困境。员工为提成拼命冲刺业绩，忽视公司长远发展，可能过度开发市场、透支公司资源，使公司未来面临更大困境，还可能导致公司内部恶性竞争。
如何破解困境？底薪加提成只能作为激励方式之一，需构建更科学全面的激励体系平衡员工个人利益与公司整体利益。具体可将薪酬体系分为底薪、提成、奖金、福利（包括股权激励等）多个部分，底薪保障基本生活需求，提成激励完成业绩目标，奖金激励突出贡献和创新行为，通过股权、晋升机会等福利提升归属感和忠诚度，同时关注行为规范和团队协作，设立客户满意度、团队协作能力等软性指标纳入考核体系。这样员工追求业绩同时会注重自身行为规范和团队协作加强。科学的薪酬体系是公司持续发展的基石，需不断探索和完善以适应商业环境变化，同时关注员工成长和发展，为其提供机会和资源，使其与公司共同成长。所以底薪加提成模式虽短期内提升业绩，但长期存在很多弊端，需构建更科学全面激励体系实现公司持续稳定发展。
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