很多企业给二线员工的工资是固定的，二线员工越来越懒，执行力越来越差。这种现象让很多老板头疼不已，例如内斗、推卸责任、效率低下、做事没结果等问题层出不穷。
问题的核心在于薪酬设计，导致员工失去动力，干多干少一个样，谁还愿意多做事呢。结果就是大家都选择少做事不担责任，反而多做多错少做少错。解决方法很简单，调整薪酬结构，把工资和工作成果挂钩，让干得多、干得好的员工多拿工资，激励他们更主动地工作，这样效率自然就提高，问题也就少很多。
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