平台型组织设计与最佳实践 

组织商业模式培训

新商业时代的到来，市场环境发生巨变，金字塔型的传统组织受到了重创，转型成为了重要任务。从企业形态进化规律来看，传统组织转型必然要迈向一个新组织，此时平台型组织出现并非偶然，而是市场变化的必然要求，今天但凡摆脱“传统”标签的企业，基本都是平台型组织，这是对传统组织的一种颠覆。
传统金字塔型组织如何才

大转型——新组织变革方略 

组织变革管理的课程

【课程说明】
本课程是变革管理课程，结合众多案例与实践阐述新组织变革的基本逻辑、方法、路径以及核心管理机制建设等内容，力图为中国企业呈现出一个系统的变革方案。
新组织设计方法论适用于以上新组织概念，虽然这些新组织具有不同的名称，但都是同一组织形态的不同表现形式或不同阶段，适合同样的变革逻辑。

VUCA时代的创新管理 

创新管理模式课程

【课程背景】
中国企业转型离不开创新，这是VUCA时代的市场特征所决定，创新逐渐成为了企业战略管理的核心内容，甚至可以说没有创新就没有战略，战略管理将围绕着创新展开，其重要性已不言而喻，在这样的时代背景下，企业如何进行创新管理，提高企业整体创新能力？
针对VUCA时代的市场特征，我们提出了AFCP循环以及I

组织能力建设——赢在新团队 

塑造高效团队的培训

【课程背景】
进入新商业时代之后，团队创新力开始为企业创造主要价值，与传统企业的团队相比，新团队无论在构成、管理还是业务活动中都有明显差异，这些差异是由客户需求变化所导致的，这些新团队更具有战斗力，更能适应新商业时代的特征，这也是导致组织管理重心开始下移，围绕着团队构建组织能力，谁的团队更具创造力，谁就能赢得未来。

组织进化与文化再造 

文化再造课程

【课程背景】
文化再造不是破旧立新，而是吐故纳新，因此文化再造不是简单的文化塑造，而是要把传统企业文化改造成为一种新组织文化。进入新商业时代，组织外部环境发生了改变，组织内部成员也发生了改变，文化再不进行变革，企业根本无法可持续发展，更谈不上高质量发展。文化再造将伴随着新组织变革共同展开，是组织进化过程中必须经历的过程。

一体化战略管理与新组织设计 

战略管理形式课程

【课程背景】 
进入新商业时代，市场发生了剧变，客户需求变化给企业带来了更多的市场机遇，然而企业战略管理能力却正在降低，很多战略洞见与创新设想无法实现，这是因为传统战略管理逻辑与传统商业时代特征、传统组织形态相匹配，因此这次变革，不仅仅是战略管理逻辑的改变，更还需要构建一个新组织，才能有效支撑企业战略实现。

矩阵型组织结构设计方法与最佳实践 

组织管理模式课程

矩阵型结构是一种独一无二的组织结构形式，既带有传统的职能型结构特征，也体现出了流程型结构的特点，它是传统企业转型必然采取的组织结构形式，但凡摆脱“传统”标签的企业都采取了矩阵型结构。
今天的平台型组织、生态型组织虽然形式各异，但都是矩阵型结构，相对于传统企业而言，矩阵型结构最大的特点是变分工与协作

组织进化与人力资源管理变革 

集团管控新模式设计：从“母子”到 

项目管理机制构建方法与最佳实践 

新商业时代的组织与人力资源管理变 

揭开“合弄制（Holacracy 

合弄制课程

中小企业新组织进化三阶训练营 

企业新组织进化训练营