课程大纲：
组织与人力资源管理变革培训
新商业时代到来，传统管理模式遇到了前所未有的挑战，这一次企业变革不再是修修补补，而是全面再造，是一次企业形态的进化，只有构建新的企业形态与管理模式才能满足新商业时代的市场要求，无论中国企业是否愿意，都将走向变革之路。
人力资源管理将在这次变革中扮演至关重要的角色，转变企业形态的DNA需要通过人力资源管理变革来实现，可谓任重道远，未来的组织变革必须系统化设计，这也让人力资源管理的转型与升级成为当务之急。
【课程对象】
企业变革者、人力资源管理工作者
【课程时间】
2天
【课程目标】
1.理解企业形态进化规律
2.理解管理模式演变规律
3.理解人力资源管理系统的变革趋势
4.理解人力资源管理制度的变革趋势
5.掌握新商业时代组织变革的方法与关键步骤
6.掌握人力资源管理变革的方法与关键步骤
模块一、组织形态与管理模式的变革
主要内容
一、新商业时代对组织变革的要求
1.如何理解中国企业转型的关键词
2.中国经济现处于？.0时代？
3.新商业时代市场的特点
4.企业形态进化规律
5.决定企业形态的DNA开始发生改变
6.传统企业管理模式特征
7.新组织管理模式特征
8.转型企业管理模式特征
二、新商业时代管理模式构建方法
1.组织结构的变革——矩阵型组织结构
2.管理方式的变革——项目管理（全流程业务管理）
3.管理基础的变革——角色管理
4.转型阶段管理模式设计方法论：“3”+“5”+“N”
5.组织形态案例分享
模块二、人力资源管理系统的变革
主要内容：
一、人力资源管理面临的挑战
1.人力资源管理处于风口浪尖
2.战略人力资源管理功能为何缺失？
3.人力资源管理从加法变减法
4.企业人才结构必须发生质变
5.人力资源管理的重心正在转移
6.人力资源管理十大新理念
二、OD的历史使命与价值体现
1.组织发展岗（OD）因何出现？
2.OD的历史使命
3.OD的职责
4.案例：名企对OD的要求
5.OD在中国企业中的实践情况
6.OD最重要的一项能力要求
7.OD潜在的危机开始出现
三、HR三支柱模型的使命与功能
1.HR三支柱模型与四角色是什么？
2.HR三支柱模型隐藏着什么秘密？
3.COE、HRBP、SSC的职责与逻辑关系
4.HR三支柱模型在中国企业的实践状况
5.HRBP在现实中三种境遇
6.HR三支柱如何才能发挥效果？
7.案例分享：IBM、腾讯的“HR三支柱”
模块三、人力资源管理制度的变革
主要内容：
一、管理制度的基础正在发生变化
1.职位管理基础的基本逻辑
2.职位管理基础正在崩溃
3.角色管理基础逐渐建立
4.二元管理基础如何相处？
5.如何构建角色管理系统?
二、绩效管理机制的变革
1.绩效管理的演变规律
2.传统绩效管理设计逻辑与“硬伤”
3.绩效管理循环对中国企业的误导
4.绩效变革建立在战略实现的第二条路径上
5.OKR的出现说明什么？
6.OKR系统设计工具包
7.案例分享
三、薪酬管理制度的变革
1.薪酬管理的演变规律
2.传统薪酬的设计逻辑
3.宽带薪酬的设计逻辑
4.实施宽带薪酬注意事项
5.变革期薪酬与绩效如何对接？
6.案例分享
四、人才管理制度的变革
1.人才管理的演变规律
2.传统企业培养人才的难题
3.未来是骨干人才的竞争
4.人才发展通道的解决之道
5.如何构建人才培养机制？
6.如何优化企业人才结构？
7.案例分享
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