课程大纲：
合弄制课程
【课程内容】
前言：关于合弄制的笑话
第一部分 组织形态管理三大规律
1. 如何理解关于“合弄制”这些关键词？
2. 市场生态发展规律
3. 组织形态进化规律
4. 人性特征演变规律
5. 市场生态、企业形态、人性特征之间关系
6. 组织形态管理理论体系
第二部分 互联网时代*组织形态
1. 何谓“转型”“瓶颈”？
2. 从企业进化—危机“路线图”看合弄制的出现
3. “合弄制”是企业形态进化结果
4. 通过“变形”进行合弄制管理模式改造
第三部分 10S分析模型解析“合弄制”管理模式
一、合弄制管理模式——价值创造能力结构特征
1. 问题：何谓价值创造能力?
2. 企业形态DNA——价值创造能力结构
3. 价值创造能力演变规律
4. 合弄制的基因——客户需求力与团队创新力相结合
5. 变革根源：价值创造能力与价值体现形式相脱节
二、合弄制管理模式——组织结构特征
1. 研讨：理解合弄制的一个关键问题
2. 组织结构演变规律
3. 直线型组织结构——传统企业Ⅰ型
4. 直线职能型组织结构——传统企业Ⅱ型
5. 事业部型是职能型组织结构巅峰状态——传统企业Ⅲ型
6. 矩阵型组织结构“宿命”——转型企业
7. 流程型组织结构——合弄制
8. 网络型组织结构——4.0时代
三、合弄制管理模式——价值单元结构特征
1. 问题：贵公司的“商品”是什么？
2. 价值单元结构演变规律
3. 集体共同创造价值方式——传统企业Ⅰ型
4. 分工协作创造价值方式——传统企业Ⅱ型
5. 独立统一创造价值方式——合弄制
6. 即时组合创造价值方式——4.0时代
7. 合弄制企业的决策模式
四、合弄制管理模式——管理基础结构特征
1. 问题：何谓“管人”“管事”？
2. 管理基础结构演变规律
3. 以“工作”为基础的指令性管理——传统企业Ⅰ型
4. 以“职位”为基础的标准化管理——传统企业Ⅱ型
5. 以“能力”为基础的满意度管理——合弄制
6. 以“人格”为基础的个性化管理——4.0时代
7、从管理基础看合弄制企业的激励方式
五、合弄制管理模式——人才结构特征
1. 问题：何谓人才？
2. 人才结构演变规律
3. 花瓶型人才结构——传统企业Ⅰ型
4. 钻石型人才结构——传统企业Ⅱ型
5. 橄榄型人才结构——合弄制
6. 圆球型人才结构——4.0时代
7. 合弄制企业的人才标准
六、合弄制管理模式——客户结构特征
1. 问题：客户的本质是什么？
2. 客户结构演变规律
3. 被独特资源吸引的客户（现实型客户）——传统企业Ⅰ型
4. 需求稳定且重要的客户（重要型客户）——传统企业Ⅱ型
5. 需求发散且多变的客户（分散型客户）——合弄制
6. 被独特人格吸引的客户（价值型客户）——4.0时代
7. 合弄制企业在市场中的价值定位
七、合弄制管理模式——产品结构特征
1. 问题：产品的本质是什么？
2. 产品结构演变规律
3. 简单化、成熟型产品——传统企业Ⅰ型
4. 专业化、标准化产品——传统企业Ⅱ型
5. 多元化、创新型产品——合弄制
6. 定制型、个性化产品——4.0时代
7. 合弄制企业的质量管理理念
八、合弄制管理模式——文化结构特征
1. 问题：企业文化到底是什么？
2. 组织文化作用——解决人与组织价值关系
3. “同一”文化与“统一”文化
4. 以收益为核心的资本文化——传统企业Ⅰ型
5. 以业绩为核心的精英文化——传统企业Ⅱ型
6. 以创新为核心的客户文化——合弄制
7. 以人格为核心的价值文化——4.0时代
8. 合弄制企业的文化元素特征
九、合弄制管理模式——股东结构特征
1. 研讨：市场经济运行基础是什么？
2. 股权结构演变规律
3. 股东人格就是企业人格——传统企业Ⅰ型
4. 两权分离导致双重人格——传统企业Ⅱ型
5. 股权分散获得独立人格——合弄制
6. 资本无形塑造独特人格——4.0时代
7. 揭开合伙人制度的面纱
十、合弄制管理模式——治理结构特征
1. 问题：治理？公司治理？公司治理结构？
2. 治理结构（管理原则）演变规律
3. 股东价值优先原则——传统企业Ⅰ型
4. 精英价值优先原则——传统企业Ⅱ型
5. 客户价值优先原则——合弄制
6. 价值主体平等原则——4.0时代
7. 合弄制下的董事会角色
第四部分 合弄制管理模式建设重点
1. 战略定位——互联网时代三大竞争战略
2. 流程型组织结构建设
3. 流程管理体系建设
4. “能力”管理基础建设
5. 人才价值管理体系建设
6. 创新团队建设
7. 客户文化塑造
8. 基于流程的配套管理制度建设
9. 中外企业案例
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