课程大纲：

【课程目标】

为什么需要进行IT管控？

COBIT是什么？

如何实现业务与IT的战略一致性？

IT运作模型和企业架构

如何进行IT投资决策？

IT决策权力和责任分配方法

应用案例

【课程收益】

对该课程的全面系统的学习，全面把脉中国经济宏观调控命脉，充分从战略角度来审视各部门管控的节点与要点，同时从国际化角度拓展企业家视野，探索并寻找超越*公司的方法。

【课程大纲】

一、企业信息化规划导论

1.企业信息化的作用与内涵

2.企业信息化存在的主要问题

二、企业信息化规划的理论基础

1.信息化战略规划基础——企业战略管理理论

2.信息化资源规划基础——信息资源管理理论

三、集成化企业建模方法

1.企业信息化规划的模型需求

2.企业建模的主要内容

3.集成化企业建模方法的体系结构

四、集成化企业建模工具

1.系统的功能组成

2.视图建模与文档管理工具

3.集成化企业建模系统应用案例

五、模型驱动的信息化战略规划

1.信息系统规划的主要方法

2.信息化战略的模型架构

六、业务流程规划

1.业务流程规划在信息化规划中的重要地位

2.基于价值链的业务流程规划框架

七、信息资源规划

信息资源规划的理论基础和概念定义

【讲师介绍】

范老师,1990 年 7 月博士毕业于清华大学自动化系。 1990 年 8 月开始在清华大学自动化系工作。 1993 年至 1995 年 , 获德国政府洪堡奖学金和 联邦研究技术部部长奖学金 , 在德国柏林工大和波鸿鲁尔大学进行合作研究。现任清华大学国家CIMS工程技术研究中心副主任， 清华大学自动化系，教授，博士生导师， 系统集成研究所所长，网络化制造实验室主任， 享受国家有突出贡献的中青年专家政府津贴。

主要研究方向为 : 企业信息化战略管理与规划、面向服务的企业体系架构与集成技术、企业建模与业务优化分析、企业经营过程重组与工作流管理、系统集成与软件互操作技术、网络化制造与制造服务技术、车间管理与控制技术。