课程大纲：

组织变革管理的课程

【课程说明】
本课程是变革管理课程，结合众多案例与实践阐述新组织变革的基本逻辑、方法、路径以及核心管理机制建设等内容，力图为中国企业呈现出一个系统的变革方案。
新组织设计方法论适用于以上新组织概念，虽然这些新组织具有不同的名称，但都是同一组织形态的不同表现形式或不同阶段，适合同样的变革逻辑。

【课程目标】
1、理解中国企业变革基本逻辑，树立系统化组织变革思维
2、掌握新组织变革的方法、路径、步骤
3、掌握新管理变革的四个阶段特点

【课程内容】
一、新商业时代对组织变革的要求
1. 研讨：如何理解中国企业转型的关键词
2. 中国处于？.0时代
3. 企业形态进化规律
4. 决定企业形态的DNA是什么？
5. 解码企业发展与变革的基本逻辑
6. 传统企业、转型企业、未来企业比较
7. 新商业时代的行业霸主具有什么特点？

二、新组织变革方法论与四个阶段
1. 研讨：新组织变革从哪里开始？
2. 空间维度：新组织变革方法论CRSM模型
3. 一个“中心”、两条“路径”、三个“引擎”、五项“机制”
4. 时间维度：新组织变革的四个阶段
5. 框架重构、战略贯彻、团队激活、组织一体化

三、框架重构：新组织基本框架
1. 研讨：流程革命革了谁的命？
2. 新组织基本框架“三引擎模型”
3. 组织结构变革：从职能型结构转变为矩阵型结构
4. 管理方式变革：从产品管理转变为集成业务管理
5. 管理基础变革：从职位管理转变为角色管理
6. 以内、外部客户为中心的流程再造
7. 产品事业部的历史历史使命
8. “HR三支柱模型”的历史使命
9. 新组织基本业务模式：P2B2C或P2B2B

四、战略贯彻：一体化战略管理系统
1. 研讨：战略规划设计不出来时，怎么办？
2. 战略管理核心内容是如何实现战略
3. 战略与创新管理IPIC模型
4. 一体化战略管理的基本逻辑
5. 一体化战略管理的基本特点
6. 一体化战略管理的工作原理
7. 一体化战略管理的基本导向
8. 横向一体化：如何让战略意图在业务单元中“贯通”
9. 纵向一体化：如何让战略意图通过职能部门“贯穿”

五、团队激活：赢在团队创造力
1. 研讨：新商业时代需要什么样团队？
2. 角色管理打造新团队
3. 新团队基本功能：集成
4. 组织能力建设在团队上
5. 管理“芯片”时代到来
6. 集成型人才胜任力模型
7. 再造领导力六象领导力
8. 创新需要什么样的团队文化？
9. 警惕“中国式阿米巴陷阱”

六、组织一体化：数智化与文化建设
1. 研讨：企业数字化系统什么样？
2. 数字化系统的基本特征
3. 智能组织大数据平台
4. 智能组织的CMDIS模型
5. “狼性文化”的阵地还能守多久？
6. 从精英文化到客户文化
7. 文化再造工具Y模型
8. 案例分享：美军的一体化联合作战

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