冯涛简介：

版权课程《薪酬设计“6+1”》、《 量化绩效“3×3”》创始人
“*”（海外高层次人才引进计划）特约讲师
中国人力资源开发研究会特聘专家
中国企业管理能力建设工程特聘专家
北京大学学生生涯发展导师
中国社会科学院产业经济学博士
北京大学光华管理学院MBA
清华大学、北京大学、人民大学、国家行政学院、南开大学等多家高校特聘讲师
崇尚案例教学，培训案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强
共有三本书籍出版发行，被评为2018年人力资源杂志封面人物。

出版书籍：《企业薪酬设计管理实务》、《绩效量化管理实操指南》、《全面薪酬体系调“6+1”》

【主讲课程】
版权课：《薪酬设计“6+1”》
版权课：《量化绩效“3×3”》
《国企薪酬绩效改革》

【课程特点】
1、真实案例：课程所有案例均来源于亲自辅导企业的真实案例，所有结论均得到咨询企业的长期有效实践，案例生动，深入浅出。
2、保证实操：课程中以有效工具为指引，带领大家一起动手实操，在实践中探索薪酬与绩效管理的奥秘，以实际效果为保障。
3、保证落地：可为企业量身订制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询辅导项目，保证课程的有效落地。

【咨询项目】
2021年，北京天新福医疗器材股份有限供公司
2021年，大连航信薪酬绩效管理体系设计
2020年，北京瑞昌隆薪酬绩效管理类体系设计
2020年，中国航信厦门凯亚薪酬绩效管理体系设计
2020年，北京中青宏业薪酬绩效管理体系设计
2020年，象屿生化岗位价值度及薪酬绩效诊断
2020年，北京广播大厦集团薪酬绩效管理体系设计
2020年，山东德信皮业有限公司薪酬绩效管理体系设计
2020年，长春融成智造薪酬绩效管理体系设计
2020年，长春融成智造流程优化
2019年，中关村国际孵化器有限公司，薪酬绩效管理体系设计
2019年，襄阳华侨城绩效管理体系设计
2019年，华洋海事服务中心，薪酬绩效管理体系设计
2019年，上海地产集团，薪酬体系设计
2019年，埃索凯生物循环科技有限公司，薪酬绩效管理体系设计
2019年，广西埃索凯生物科技股份有限公司，薪酬绩效管理体系设计
2019年，信亦宏达网络存储技术（北京）有限公司，薪酬绩效管理体系设计
2018年，国信认证无锡有限公司，薪酬绩效管理体系设计
2018年，北京元六鸿远股份有限公司，薪酬绩效管理体系设计
2017年，浙江晶通塑胶有限公司，薪酬绩效管理体系设计
2017年，中国航信重庆民航凯亚信息技术有限公司,薪酬绩效管理体系设计
2016年，中国航信广州民航信息技术有限公司,薪酬绩效管理体系设计
2016年，中国航信成都民航西南凯亚有限责任公司,薪酬绩效管理体系设计（第一期）
2016年, 中国航信海南民航凯亚有限公司,薪酬绩效管理体系设计（第二期）
2016年，国家电网华商电灯有限公司，薪酬套改
2015年, 中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第二期)
2015年，北京华都肉鸡集团有限公司，薪酬绩效管理体系设计
2012年，中国航信海南民航凯亚有限公司,薪酬绩效管理体系设计(第一期)
2011年，中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第一期)
2010年，中国银行广东省分行, 人力资源管理体系设计
2010年，招商银行重庆分行, 金鹰计划
2010年，招商银行乌鲁木齐分行，金鹰计划
2010年，山东泰瑞汽车,薪酬绩效管理体系设计
2009年，海门农商行,薪酬绩效管理体系设计
2008年，重庆和平医药,薪酬绩效管理体系设计
2007年，胜兴国际集团,薪酬绩效管理体系设计
2007年，中国移动集团,总成本最优
2007年，山东恒联集团,薪酬绩效管理体系设计
2006年，中国石化集团清江石化,薪酬绩效管理体系设计
2006年，长春皓月集团,薪酬绩效管理体系设计
2006年，贵州出版集团,薪酬绩效管理体系设计
2006年，万祥集团,薪酬绩效管理体系设计
2006年，波司登集团,薪酬绩效管理体系设计
……

冯涛课程：

版权课：《薪酬设计“6+1”》
版权课：《量化绩效“3×3”》
《国企薪酬绩效改革》

代表客户：

院校：国家行政学院、北京大学、清华大学、人民大学、南开大学、中央财经大学、武汉大学、华中科技大学、吉林大学、北京交通大学、中山大学、西安交通大学、北京理工大学、东北大学
金融：中国银行、工商银行、交通银行、招商银行、民生银行、邮储银行（上海分行、云南分行、重庆分行、安徽分行、江西分行、内蒙古分行）、中信银行、广东省农信联社、江苏省农信联社、福建省农信联社、太原农商行、潍坊商业银行、新化农商行、泰隆银行、浙江村镇银行、工银安盛人寿、黄河财险、河北幸福消费金融、91金融、北京农投、郑州商品交易所、中国出口信用保险
通信：中国移动（广东移动、河北移动、河南移动、湖北移动、新疆移动、西藏移动、内蒙古移动、德州移动、大凉山移动）、中国联通
电力：国家电网（华北电力、石家庄电力、长治电力、聊城电力、临沧电力、华商电灯、马头电力、武汉电力、国电龙源）、中国国电、池州九华电力、重庆电网、中广核
央企国企：深圳国资委、中国核能、中国造币印钞总公司、南方航空、中国航信、中国中建（五局、八局）、中国交建（中交疏浚、中交二公局、中交二航局）、中铁建（五局、六局）、中国铁塔、华侨城、中国通号、北京建工集团、中国电子、中储粮（天津、镇江）、振华重工、首钢集团、河钢乐亭钢铁、锦州港、中科三环、鲁能地产、长春生物制品研究院、陕煤集团、中国铝业、中国兵器、一汽轿车、猎豹汽车、东北工业集团、新开城市建设集团、重庆江北嘴集团、大连空管、青岛海尔、中粮长城葡萄酒、中国交通通信、
外企：摩托罗拉、三星电子、美国安费诺
IT互联网：苏宁易购、58同城、赶集网、智联招聘、中国航信、中国交通通信、中关村在线、91金融、天阳宏业、优特科技、歌尔股份
其他：绝味食品、伊泰集团、豪森药业、汇仁药业、广誉远、华夏建龙、神雾集团、开元仪器、长荣股份、郎酒集团、金徽酒、黄鹤楼酒业、建智集团、隆泰医药、泰豪集团、合众集团、星宏电讯、昇兴包装、5702厂、世纪泰华、五江集团、天星教育、河北建投新能源、永定河投资、西部水泥、玛斯生物、新城控股、博行汽车、联合能源
【客户评价】
腾讯的高级顾问杨国安教授曾经提出过著名的杨三角模型，即一个企业连续性成功的要素是战略×组织能力。我们可以理解为战略就是选择，选择赛道，选择目标，选择时机。组织能力就是赛手完成选择之后团队执行能力，如何将目标量化并分解考核是每个企业都要必须掌握的核心能力！冯涛先生毕业于北大光华管理学院，长期扎根于企业的量化绩效考核，根据实践总结形成一套方法论，希望可以帮助更多的企业持续成长！
腾讯公司副总裁 马斌
冯涛老师给我们设计的人力资源提升方案很有用。为我们联社（农商行）重新设计了新的有效的薪酬绩效管理体系，为我们联社（农商行）的成功改制立下了汗马功劳。
江苏海门农商行董事长 佘俊
冯涛老师和他的团队为我们公司曾经做过绩效方面的辅导，帮助我们理清了思路，解决了问题，我们进而也实现了近几年的快速高质发展。非常高兴能看到这本书（量化绩效3×3）的问世，相信无论是决策者，还是人力资源从业者，或者公司的直线管理者，都能从中受到启发，找到答案。
中国民航信息集团西南公司总经理 王亚凌
冯涛老师的“量化绩效3×3”将绩效管理与企业经营密切结合，用经营思维做绩效激励，为企业制定高质量的绩效管理，提供了很好的参考建议、实用性工具和策略指导。
特别是他将企业的薪酬设计与岗位价值紧密结合起来，同时考虑了员工个体的实际情况，使薪酬设计更加有效合理，适合各类型企业的管理团队参考、使用。
中粮可口可乐饮料有限公司 人力资源部总经理 何辉

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