绩效沟通与绩效辅导
薪酬改革培训
战略绩效管理训练
目标与绩效管理
【培训对象】
部门负责人
【培训时长】1-2天
【课程大纲】
一、量化绩效的基本概念
1、绩效激励在企业管理中的遇到的困惑
战略薪酬绩效管理
【培训前言】
中国经济从快速增长降为6.5%的中速增长，并且这一增长速度将成为此后中国经济长期的新常态。许多企业前几年得益于中国经济的高速增长和中国的人口红利，只要能抢占市场，就有不俗的盈利，但是现在却发现以前获得的市场，不仅不能给企业带来效益，有时候却
量化绩效考核培训
【课前思考】
上课之前请思考以下八个问题，上课之后再思考这八个问题，看看答案是不是一样的？
1、 绩效考核在期末打分时，新员工和老员工的绩效成绩一般谁高些？为什么？
2、 合理制定目标的原则是什么？
薪酬体系设计培训
【课前思考】
上课之前请思考以下问题，上课之后再思考这些问题，看看答案是不是一样的？
1、能力、资历、阅历等各方面条件都一样的新员工和老员工，谁的工资应该高一些？你们公司的情况又是什么样的？如何解决？
2、国企、央企的工资总额是固定的，如何在这种条件下通过薪酬
薪酬调整培训
一、现代薪酬理论的主要框架介绍
宽幅薪酬与宽带薪酬模式及其设计差异
薪酬体系设计的流程与步骤
如何制定薪酬策略
二、职位评估与职级体系建立
职位评估方法
股权激励线下培训
【课程大纲】
一、股权激励计划的设计基础
1、公司治理的要求
2、股权激励的目的
3、与薪酬体系匹配的激励方式
4、被激劢对象的范围确定
二、我国股权激励机制的现
薪酬体系辅导课程
一、薪酬管理诊断分析
1.调研问卷分析
2.公司薪酬管理诊断报告
二、咨询式辅导
1.为企业提供方案设计的技术支持及示范，辅导企业设计及完善薪酬管理方案。
教
KPI绩效管理体系培训
一、设计企业三级关键绩效指标（KPI）体系
1、战略分解及相关模型
1）从战略到计划
2）从目标到绩效
3）关键绩效指标（KPI）体系的建设
4）三级关键绩效指标（KPI）体系模型
岗位说明书培训
一、工作分析概述
1、什么是工作分析？
2、工作分析所需信息
3、职责、岗位、职务
4、工作分析的重要性
5、工作分析与其他人力资源工作的关系
6、直线部门与人力资源部门在工作分析中的角
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