1、高级的老板，往往最重要的能力是使用别人的能力。管理者不是管事情，也不是管人，没有人喜欢被动的受他人驱使的去做事儿。如果你像个监工一样去监督他，他只是做给你看，*不会做的。更多人不是机器人，你的员工他们是有独立意识、有想法、有情绪、有梦想的。很多人佩服任正非成功的把15万知识性劳动者从秀才变成了兵，但是在新经济时代，更大的问题其实是怎么把传统时代的兵变成懂得创意、执行快乐执行、用脑执行的秀才。
2、聪明的老板会让平凡人做不平凡的事。好的组织必然有严明的规则。任正非访美的时候，总结了先进的制度经验。最后他总结到制定了明确的规则，就必须是冰冷无情的捍卫规则。华为顾问田涛透露，任正非出差在酒店里洗了衣服，放在报销里，被审计出来后报销，被要求退回去，还写了检讨。除了制定严明的规则以外，还必须了解员工的内在动力。
员工的动力来自两个方面。
1、是公平的物质回报，物质的奖励做到什么程度，拿多少钱，超出的部分该怎么拿。他的工作指标是什么，对他的工作要求是什么？所以我们说做到什么是合格，做到什么是良好，做到什么是优秀。你要有个标准，所以叫物质奖励。
2、是企业文化。企业文化一定是向上和向善的，向上就是进取，意味着奋发向上，追求进步。向善则是崇德，意味着明德惟馨。择善而从。你要让员工觉得在这个公司有归属感，有成就感，那他就会留的久一点，他留的久一点，他为公司创造的价值就多一点。他留的久一点，他用心的在做，他觉得他做的工作是有意义的，对客户有意义，对团队有意义，对社会有意义。超越了物质以上的激励，这才是企业文化真正的内涵。
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