完蛋了，我感觉我手下那些九五后零零后的都是淡人，赚不赚钱，淡淡的，跟同事的关系，淡淡的升不升职也淡淡的。不管是以前的赛马机制，还是现在分组PK他们都无动于衷的，根本没法驱动。也许不是他们驱动不了，是你们的驱动不同啊。你看赛马机制分组PK这些对那种竞争驱动的人来说是个好方法。就因为你喜欢和人比嘛，有对手就会让你天然的感到兴奋。是啊，但很多人是不爱竞争的，他们也许是成就驱动或者是信念驱动。你要成就驱动的人，他是渴望做大事，追求更大的目标。所以哎呀，比起跟同事竞争，也许你可以告诉他说，在这个行业这个专业的天花板是什么样的，是负责一个很大的项目，还是拿到什么行业态头，就许比起刺激他的欲望，也许你更需要去确认他的愿望。
然后在他做对做好的时候，给很多正反馈给他，我们离那个天花板已经不远。而信念驱动的人呢，他就非常追求一件事要有意义，那你就得跟他一次一次的愿望，我产品背后的信念是什么呀？比如说做教育的信念是助人成长，而新能源源信念环保和可持续。只要信念驱动的人啊，他们往往在选工作的时候都是要自带意义感的。但是做着做着让工作很疲惫很繁忙，很琐碎，就会让人变迟钝。这时候啊，你不是要激励他的野心，而是要激活他的初心。有道理，但我怎么知道他们是哪种驱动。坦诚及时的沟通，再加上专业的工具。
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