告诉领导,单位有什么隐患,反而被领导批评一顿,知道是为什么吗?你以为只有你一个人看出问题?为什么别人都不说?因为现在只是有出问题的可能,看不到会造成多大的损失,领导现在意气风发,这样一说,他听不进去,还觉得影响士气,他在心里记你一笔,想要玩
很多时候领导评判一个下属,不是看你做事怎么样,而是看你对他的态度怎么样,不注意这一条的话,就很容易吃亏。态度好你做得到的大部分下属都能做到,高段位的人可以把一些细节做的特别好,比如这四条。 第一,领导交代工作,要拿个小本本记,没带本子
董宇辉事件发生之后,很多以前的直播片段被扒出来,他和小孙不和早有端倪,董宇辉在直播间调侃东方小孙,所有的决策错误我全部都承受了,然后讲东方小孙头脑发热,朝令夕改,害得董宇辉在几个城市来回跑的故事,虽然网友听得很搞笑,但站在领导的角度,确实容
如果领导怂恿同事们孤立你、排挤你,吹毛求疵,给你穿小鞋,故意让你当众难堪,你是不是首先就会自我反省,认为自己业务不精,所以领导不喜欢自己?那如果你专注于提高业务水平,去干更多的活,让自己变得更听话,那你可能永远也无法逃出,领导这个抱团孤立的
人和人相处讲究一个缘分,你和领导的缘分从哪里来?看你的态度。你在路上看到领导了,恨不得躲八丈远,这是态度好?态度不要你觉得,而是要对方觉得,具体就两样,怎么说怎么做,很多人做事很给力,就是在说话方面,不会给自己加分,教你三个小诀窍。
这几天的热搜再次告诉我们,木秀于林,风必摧之,所以要低调做人,但你的善良必须有点锋芒,不然就是老实人被欺负,所以要高调做事。那什么时候该高调?三种情况要高调,否则千里马也会被埋没的。 第一,收拾小人要高调。害人之心不可有,防人之心不可
不要把时间浪费在无效社交上,那怎么界定无效社交?举个例子,你是砍柴的,他是放羊的,你们聊了一天,他的羊吃饱了,你的柴还没砍,这就是无效社交,但如果你和他聊天的时候,知道了哪座山上的柴多,哪条路好走,减少了信息差,这就是有效社交,如果你们聊天
找领导签字是怎么做的?尽量不找领导,一般都是让同事带过去。这就等于你辛辛苦苦做完的工作,让同事替你汇报了,你觉得签字是小事,又不想见领导,就让小李顺手帮忙,但实际上,领导看到小李找他签字,会以为是小李做的工项工作,但领导不一定记得之前的具体
职场上气场会给人带来加成,气场足,五分的能力也显得像八分,气场弱能力再强也会被质疑,所以不要轻易说抱歉,不要习惯性自我反省,那样的话只会放大你的缺点,给人一种不专业不自信的印象,让人觉得你这个人能力不够,那做错了事情,应该怎么办?三种方法。
分享一些拒绝加班或者快乐加班的小技巧。 一、预防。提前观察领导的风格。 1、有些领导确实就喜欢在周末安排工作,为了不让他在周五下班之前,突然异想天开说:这件事情周末咱们过一下,我们提前就准备好,把一些他喜欢开的会,做的沟通,全部
晋升的路你走不走,都在那里,就看你愿不愿走,,在一线岗位忙得像陀螺,过年回去都不好意思跟亲友聊工作,还不如冲一把。想晋升首先要看单位的用人导向,单位更倾向于提拔什么样的人才,就往那个方向靠,比如领导更看好有冲劲,能扛事的人,那想晋升就主动去
饭局上除了拓展人脉圈子、打听信息、整合资源、谈生意、谈感情,还有一个重要的功能,就是识人看人,饭局上怎么识人? 第一,不管和谁喝,都一口闷的人,不一定是酒量好,但肯定没什么心机和城府。 第二,平时不怎么喝,但一看到美女被对方说几
领导特别反感哪种下属吗?那肯定是干不好工作的人,并不是。很多人进入单位,都是需要传帮带,才能逐渐上手,能力不是天生的,是需要逐渐锻炼出来的,领导比较反感的是三类人。 第一,不开窍的人。在人情世故方面打负分,一点悟性都没有,听不懂别人的
几乎所有的领导都会告诉下属,干工作要有目标导向,结果导向,但他们不会告诉下属,升职加薪也要有目标导向,结果导向,如果你想晋升,一定要学会争取,不要等到晋升的节点,再去找领导,那个时候已经没有安排的余地了,提前就要去,去单独沟通,求指导求支持
为什么员工刚刚升职为主管,最需要注意思维上的切换,因为原来是点状的执行,现在更需要系统性的联动,公司之前有个刚刚提拔上的人员主管,他发现公司现有劳动关系管理,都依赖于纸质以及电子表格台账,非常不智能,如果他保持点状的思维方式,选择沿用之前的
职场最可怕的是领导明明想培养你,你却以为他在CPU你,因为这两种行为,其实很类似,那么怎么抓住贵人,三点分辨领导是想培养你的方法。 第一,同样是给你大量的工作,领导想培养你,给你的都是核心工作,想打压你,给你的都是上不了台面的杂事,那
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