下属竟然骂我冷血，我天天想着怎么帮他们争取资源完成业绩，还得操心他们工作有没有卡点，需不需要帮助，还要帮他们顶着上面老板的压力。到头来，他们竟然是这样看我的，早知道我就不当这个管理者了。被骂冷漠是每一个管理者不得不接受的宿命，因为你只有冷漠，才能牢牢守住工作的标准。哪怕你知道在过程中，付出了多少心血，熬了几个大夜，才能想出这份方案，但是不合格就是不合格，你也只能用最温柔的语气，提最严格的要求，直到达到交付标准。哪怕平时再怎么跟下属嘻嘻哈哈，打成一片，再怎么担心板起脸来会伤了和气，但是涉及到工作，你也得保持严肃，严格要求，保证情绪不被卷入影响判断。你也只有冷漠，才能仅仅铆定团队的目标啊，因为你清楚作为一个管理者，不能只提供情绪。
但不提供价值，如果目标无法完成，那么整个团队的业绩都会受影响，大家的奖金就会泡汤啊。所以对于很多事情你只能理解，但不能轻易接受，你必须强迫自己变成哪经自己最讨厌的老板的样子一遍又一遍，把结果导向挂在嘴边，哪怕有人背后吐槽，你说你为了目标不顾团队死活，孤独吗？孤独啊。但是当管理者最孤独的时刻是看着业绩不行的时候，那些曾经背靠背作战的战友，一个一个离开啊，这个时候冷漠，反而是我们留住他们的方式。因为只有冷漠，才能在面临不确定的时候，给大家吃个定心丸，让每个人看得见前路不会慌张失措。因为他们知道你总能守住底线，不必一样，而也只有这样才能带大家打胜仗发奖金，让每个人都能在团队中拿到自己想要的东西，愿意留下来。
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