性子软的人怎么去推动那些不配合的同事呢？其实适当提高一点你沟通的姿态，对方不但会更配合，还不会反感你，但具体要怎么做呢？
1、就是把需求换成要求。比如说你要组织大家开会，你很礼貌的通知，说十点开会啊，收到麻烦回复一，这在别人眼里就是你的需求，你需要大家回复。那这在大家都平级的情况下，就是可回可不回，可能最后开会有人没到，你还落一个通知不到位的责任。但如果你通知的是十点开会不能参加的麻烦回复一，而这个就变成了对人的要求，一个对方没有办法拒绝的要求。你如果不来，那就不得不回。而如果你不回，那我就默认你会来了。
2、把询问换成告知。性子软的人，特别在意对方的感受，他的沟通。经常会出现一种询问的姿态，比如你觉得这样改可以吗？你觉得这个方向能做吗？可在很多同事心里改不改，那就是不改，能不能当然不能。是的，你询问了对方的选择，但是却换来了拒绝，又或者是各种模棱两可。所以不妨把询问换成告知。比如你可以说你如果没什么意见，我们就改这三个地方吧。你看如果五点前没什么问题，我就按这个方向去做了，这就叫既给了对方尊重和选择，又框定了前提和边界把可做，可不做，变成要么做，要么不做。
3、把传话换成放话，这点非常微妙。大家耐心听。比如说有一个同事不配合，那我们可能就找领导做个主啊，然后再去跟这个同事商量，对吧？很多人会这么商量，哎，我和领导沟通了一下，领导说这个事情需要你配合一下，看上去你姿态摆的低啊也很礼貌，但你就会沦为了一个传声筒的角色。一来这个同事抵触。二来万一传错了，领导的话，双方都会得罪，对不对？记得把传话变成放话，我跟领导也沟通了啊，综合思考了，你很擅长这一块，我还是觉得这事儿需要你的参与。这句话的背后主动权可在你手力啊，同时也表达清楚了几点。第一，领导有参与哦，第二，真诚认可了对方的优势。第一，我不是借话传话，我是经过思考得出的判断性子软，更得把自己当回事，别人才会把你当回事，不然我们没法推动同事，不管我们单兵作战能力再强，职场的天花板都不会高。
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