那我问你怎么用一句话证明你在公司的地位。他们开会呢，就是重要的会从来不叫你。你的项目总是要被其他项目让道你的需求的优先级也总是往后排。对，然后我已经做的很好了，感觉他们还是不重视你。那我觉得大概率是因为你做的很多工作，他都是锦上添花啊，不是雪中送炭。我说两个一般你注意不到，但是老板特别需要人雪中送炭的场景啊，你看看你有没有做过。
1、首先呢就是在没有人敢负责的时候，你负责。就像很多老板要做新项目，然后再给大家安排一些陌生的任务的时候，他心里其实挺忐忑的。他既会担心员工表面上的硬承是迫于权力，而不是动力。他更会担心，如果这件事我强势一点，压下去就没有下文了，但他真的要强压下去吗？万一对方觉得被针对啊，明天给我第一个辞职信怎么办？但就这么算了的话，我以后还怎么管团队，我以前也有着诸多的心理活动，还得强撑出一副啊尽在掌握的样子。但是如果你知道吗？这个时候有人举手说要不让我试试吧，这就是雪中送炭啊，这就在坑人雪中送炭，那老板伸出了援手，老板立马会对他刮目相看。至于你担心这个项目，你会不会搞砸我，只能说富贵险中求，但是在态度上，你已经赢了。
2、让老板对你刮目相看的点啊，在于所有人都叫好时，你敢唱衰。其实老板在提一个想法，大家都叫好的时候，老板心里没有你想的那么自得其乐，反而是容易慌的。因为比起走过场的好话，老板更需要负责任的真心话。比如说我在很多会上提出一个想法的时候，我都会去问我的合伙人。冯老师和严姐的看法，因为他们总能帮我查漏补缺。比如从更理性的角度帮我做数据评估，或者从更创意的角度帮我提高成功率。所以要站在你专业角度看出问题，请大胆的提出，并说出你的解决思路。老板不会说，但是他心里面会有一种，还好他提醒了我一下的好感。其实特别你追求一个女孩，你平时里对她再好都不一定抵得过关键时刻你帮的一个小忙。这背后是有原理的社会心理学常讲的贝勃定律。不要让你的付出在对方眼里，成为理所应当变得平平无奇。那不管是向上管理还是向下管理，都是如此。管理，管的是人，理的是心。
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