在社会中，只有成为狩猎者或猎物这一条规矩，别人觉得你好欺负，是因为你释放的全是善意、平和、迎合和讨好，身边的领导普遍具有攻击性，攻击性是释放掌控感和权威感，领导、老板或国家没有攻击性会让人觉得不可靠。想要有吸引力和话语权，就一定要有攻击性，
现在很多单位真正干活的人都在被边缘化，而在很多企业，那些真正干活的人还经常出现在裁员名单中间，那么问题就来了，这些领导是怎么这么精准的把干活的人都裁掉或者边缘化的？现在的裁员或者边缘化不是真正的裁员，而层层筛选 第一，老板领导的亲信不
说话没底气怎么办？明明脑子里已经过了无数遍的话，就是不敢大声的说出来。一旦被质疑，音量就自动降到*，甚至语无伦次，像个做错事的小孩，那到底怎么说才能既有底气又有逻辑呢？听我讲完这个学员案例，你就知道了。小楚一阵子面试啊，最后环节面试官问他
你知道管理做的不好，不一定是你事儿做的不够好。而是你做事情的顺序错了，什么意思呢？我说一个很小，但是我印象特别深的例子。就有一次我马上就要开播了，然后发现产品也没准备好，话筒也没有调试好，我心想大家怎么能这么粗心，这么业余呢？如果每次都说让
你知道自己是人手还是人才吗？怎么区别呢？有两个运营同样干了八年，领导分配工作。小a会说，我都行听组织安排。而小b会说，我更擅长搜罗信息数据分析，我这边负责帮大家找资料。团队遇到问题，小a会说，其实我还没有想清楚，我在研究研究。小b会说根据刚
那我问你怎么用一句话证明你在公司的地位。他们开会呢，就是重要的会从来不叫你。你的项目总是要被其他项目让道你的需求的优先级也总是往后排。对，然后我已经做的很好了，感觉他们还是不重视你。那我觉得大概率是因为你做的很多工作，他都是锦上添花啊，不是
性子软的人怎么去推动那些不配合的同事呢？其实适当提高一点你沟通的姿态，对方不但会更配合，还不会反感你，但具体要怎么做呢？ 1、就是把需求换成要求。比如说你要组织大家开会，你很礼貌的通知，说十点开会啊，收到麻烦回复一，这在别人眼里就是你
提拔不是等来的，需要长期的铺垫和适时的争取，怎么铺垫？平时在领导面前要多讲这几种话。 第一，主动请缨担责任，表示你勇于迎接挑战，能快速的成长。 第二，诚恳接受批评建议，并迅速行动，主打一个听劝肯落实。 第三，展示工作成果和
那不就怕你难受吗？你说谁上来就开始批评啊，我要批评你了啊，从第一句批评到最后一句肯定接受不了。但事实上呢，领导的这种铺垫也好，或者说有一个先表扬再批评的这种模式也好，其实背后是一种重视。他在意你如果他就想逼你走的话，直接上来就给你批评一顿，
问这个问题啊，典型就不懂管理。在这个问题当中，有个核心关键词是好，你对员工这么好，为什么他还不听话？本质在于对于好的定义，什么叫做好嘛？如果假设是家长式的管理的好，咱都不能叫妈妈式的管理好，因为其实现在爸爸妈妈相对一些教育的焦虑啊，你对孩子
一旦问这个问题，大多数是两种情况，第一种情况怕你干的太猛。第二种情况呢，是怕你干的太弱，什么意思，就干的太猛了，你太累了。那问问你哎，关心一下你有没有什么困难啊，怕你被崩了，最后你干不下去了之后，老板不要辞职了，他担心那个第二你干的太弱了，
首先加班不是一种文化啊，文化指的是一种奋斗的精神啊，或者说是对美好的向往呢？为什么加班这件事情会屡禁不止呢？比如说国家也颁布了，不能有九九六啊或者公司有的时候提出来说大家别加班。但有的同时他就是加班啊，会有这种情况出现的。我的观点啊是没必要
咱们看高启强一句，大家都在说的话叫读孙子兵法品启强人生。所以很多人呢都认为高启强呢，就是学了孙子兵法，所以那么牛有很多计策，有很多出其不意的方式，能够在金海是屹立不倒。坦率讲这种观点的小伙伴是真正不懂孙子兵法或者误解了孙子兵法，甚至于说是强
不聊天不沟通，和对方的关系始终是疏离的，只有聊天，特别是深入的聊，才能帮助你和对方的心理距离，并且赢得好感，而所有的聊天中，跟领导的聊天是最重要的，但是又是最难的，所以需要形成一整套自己的聊天体系。 第一，研究领导最喜欢了解哪些话题。
跟领导相处的忌讳，三利不碰，三情不露，六事不做，早知道早收益。 第一个，三利不碰。 1、没有默许的利不碰。在领导手下做事，没有得到领导允许的利益，千万不能拿，一旦拿了，那就是不听教诲，擅自做主，甚至是借助领导的名头牟利。
有一个技巧瞬间让你强势起来，就是在别人夸奖，跟你客气的时候，等他说完，停顿一两秒再说话，就在这一两秒钟，他就会想是不是他说错话了，过了这一两秒钟，不管你说什么，他都要想你说的是真心话，还是场面话，是真高兴还是假高兴，他感觉你这个人有点深度，
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