想做一名省心的管理者，首先你得先做一名优秀的忍者。
1、马上就月底冲刺了，还有时间笑。一忍员工对目标不着急，你觉得我这样做可以吗？这肯定不行。二忍员工的方案太烂，那我确实是没有更好的办法了。那你可以这样做嘛。三忍主动给员工出主意。
2、忍完三次，然后呢，然后立马接三问。一问问目标，那你希望这个月底做多少单呢？嗯，我比较有信心的是两百单左右吧，因为目标必须可量化，有时效性。二问问现状，那你觉得现在还存在什么问题，有没有什么可以优化的地方？总体来说还好，让他自己挑出问题，他才愿意解头万边再聊一聊。三问问方案，你觉得这个问题可以怎么解决呢？我觉得可以再给老客户挨个打电话试试，他的方案再不行，也得让他自己意识到。那你觉得这样处理的话，会不会有什么潜在的问题？嗯，我比较担心的是可能会有老客户投诉，然后引导他想更好的方公司有没有人有这方面经验，你觉得找他可以试试吗？这个可以试试用提问代替解答，用追问激发潜能。
这是我一直践行的谈话方式，希望能帮你每周聊一小时省心一礼拜。
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