主要讲述在组织模式创新背景下,哪些员工可成为合伙人相关内容。
一、传统企业员工关系问题。
1.传统企业中老板和员工存在矛盾,员工想要高工资,老板想低成本,员工不愿为结果负责与工资挂钩,老板不授权问题更严重,而市场竞争对组织和团队效率要求提高。
二、组织创新与合伙人筛选。
1.大企业拆分团队成立特种小分队,公司需能解决问题、有工作成效的员工。通过组织和机制创新,去中心化管理,以骨干员工为核心构建多中心化高效率组织,筛选合伙人。
三、可成为合伙人的员工类型。
1.业绩好的员工(业务合伙人)。是影响经营成果的关键骨干,能为结果负责,成果越大权益越高,可在业务中独当一面。
2.思想高度认同公司价值的员工(业务或事业合伙人)。创业之初就服务企业且服务时间久,能力可能不全面但较踏实。可通过分工给予利益分配,保持创造力和认同感。
3.能创新突破的员工(项目合伙人)。为企业创新业务冲锋陷阵,做增量市场,突破阻碍,是二次或三次创业中的关键人才。
4.又出钱又出力的员工。出钱捆绑,出力合力取得经营成果,人才是企业发展核心。通过创新组织模式,形成事业命运共同体,保证企业竞争力。
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