易淑蓉简介：

组织薪酬绩效体系设计专家
曾任：深圳恒之源技术股份有限公司（中国轨道交通照明&控制系统龙头企业）分管人力资源执行副总裁
曾任：广东省贝恩施科技股份有限公司（中国孕婴童用品*生产商）人力资源总监
曾服务：深圳和而泰智能控制股份有限公司（A股上市：002402，中国消费和汽车电子控制器领军企业） 绩效提升项目 项目执行总监
曾服务：深圳市雷赛智能控制股份有限公司（A股上市：002979，中国运动控制领域专精特新企业）薪酬激励项目 特聘咨询顾问
曾服务：武汉中科瑞华生态科技股份有限公司（中国水生态保护和治理领域No.1企业） 人力资源体系优化 项目执行总监
曾在项目咨询过程中，给客户进行相关知识点以及方案培训100多场，累积服务人次6000多人。
曾与深圳市人力资源协会以及行业相关机构合作举办了近30多场行业分享会，规模*一次峰会人数近1000人。
曾跟相关机构合作开班《股权激励方案落地班》累积56期，每场人数80人左右。并累积帮助近100家企业现场设计出适合自身企业的可落地的股权激励方案。
企业全方位动力系统“四力模型”创始人
著有《引爆组织潜能》一书
武汉大学MBA
国家高级人力资源管理师

【个人简介】
易淑蓉老师在人力资源管理方面有近20年的管理实践与项目咨询经验（其中12年国内中大型企业人力资源管理从业经验，从最初的行政助理一直到分管人力资源的执行副总裁，对于人力资源管理以及公司内部运营有充分的经验；8年管理咨询公司项目咨询与培训经验，这8年中服务了上100家客户，客户涵盖了电子科技类企业，互联网，房地产，项目工程，美容连锁等行业。）
首次提出了企业全方位动力系统的“四力模型”。易淑蓉老师善于钻研与学习，他结合自己的管理实践和项目咨询经验，以及对于中国中小企业的发展现状与特点，以帮助中小企业从牵引力，承载力，推动力，激发力四个方面打造全方位的员工激励系统。而且这个模型在项目管理咨询实操中取得了丰硕的实践成果。
与清华大学出版社合作，出版了《引爆组织潜能》一书。易淑蓉老师善于总结与经验萃取，《引爆组织潜能》这本书就是老师将自己对于国内外成功企业在员工激励方面的成功案例的研究心得，与自己在人力资源管理中的从业经验以及管理咨询中的项目实践经验，以及丹尼尔平克的“驱动力”理论相结合，形成的自己在员工激励方面的独到见解。这本书不仅有深厚的理论基础，而且有丰富的实践案例，还有具体可落地的方法工具，旨在帮助中小企业主以及广大管理者激发员工动力，释放组织潜能，赋能企业实现组织目标的跃迁，从而实现员工与组织的双赢。

【实战经验】
1、薪酬激励系统打造——雷赛智能优化薪酬激励系统打造项目
易淑蓉老师在2016年—2018年担任该项目的项目经理，组织相关顾问老师一起围绕雷赛智能组织架构，岗位职责，薪酬优化，奖金设计，股权激励5个模块，利用动力系统“四力模型”对于客户的员工激励系统进行统筹规划，分批重点实施。经过优化薪酬制度，明确奖金包的发放规则，对核心骨干员工的股权激励措施，激发了员工动力，提升了大家的干劲。在接下来的三年中，客户业绩每年30%以上增长，并于2020年8月份在A股成功上市。
2、人力资源体系优化——中科瑞华内部锻造项目
易淑蓉老师于2020年4月担任中科瑞华人力资源体系优化项目经理，项目内容包括：任职资格体系，薪酬激励体系优化，OKR，股权激励4大板块。项目历时1年半，项目执行过程中，易淑蓉老师利用独特的培训式咨询的方式，不直接给客户出方案，而是带着客户一起做方案，在做方案的过程中教大家方法，提升了方案的落地性以及后期的可执行性。项目结束后客户满意度极高。在2021年底，客户的员工满意度调查结果显示，满意度比去年同期提高了15% ，利润提高13.67%。
3、战略型绩效管理优化项目——力同科技绩效提升项目
力同科技是专网通信行业的龙头企业，应公司战略发展需要，公司需要提升内部规范，效率提升。经过前期的项目诊断，确定工作思路。通过“力同战略工作坊”跟高管一起共同梳理公司的战略，通过“行动学习”的形式以及通过平衡积分卡，战略地图，鱼骨图等工具共创出公司的组织KPI，然后层层分解到部门，做到目标层层击穿，千斤重担人人挑，人人头上有指标。通过绩效管理优化项目的实施，公司上下一心，利出一孔，士气明显提升。在项目实施后一年，公司的员工离职率降低了15%，蔡总对项目效果非常满意。
4、合伙人机制——博德精工转型升级项目
博德精工是中国高端瓷砖的行业翘楚，年销售额30亿，在高端瓷砖这一块的行业地位甚至比东鹏，简一更高。为了能够更加凸显自己的特色，也为了更好的做战略转型，我们帮助博德精工设计了“合伙人制度”，通过方案设计，通过制定相关的合伙人政策，帮助博德成功孵化出公司新的高端品牌——HBI，HBI这一品牌选择轻资产运营，并于当年6月份实现盈利。目前HBI的业务已经遍及欧洲，在目前国内房地产行业低迷的情况下仍然逆势增长。
5、管理沟通与执行效率——和而泰提升管理沟通培训计划
和而泰是国内智能控制行业的龙头企业，但是其研发部门员工因为职业特点，大家不愿意主动沟通，跟其他部门沟通不畅，从而导致部分项目延期。从2022年10月接到客户需求开始，着手进行项目调研，做问题诊断，根因分析，明确大家不愿意主动沟通的痛点与原因，确定《让沟通成为生产力》作为培训主题，并且此次培训主题的形式为2天一夜的工作坊。这次定制培训，从承接课程需求，到项目调研，问题诊断，根因分析，课题开发，课程交付，到最后的课程效果评估，历时8个月。因为课程是完全根据客户的需求进行定制，所以培训时所有学员配合度非常高，课堂气氛非常热烈，培训反响非常好，课程满意度高达到98.07%。

【培训经验】
1、项目知识与方案培训
根据咨询项目的需要，结合客户的诉求，为促进项目更快更好的落地，根据项目的需求以及客户的具体诉求，给客户提供相关知识点以及方案的培训近200多场，累积服务人次近6000人。
2、参与行业峰会活动
与深圳市人力资源协会以及行业相关机构合作举办了近30多场行业分享会，规模*一次峰会人数近1000人。将自己的行业知识与理论探索以及实践经验进行分享。
3、联合开办股权激励方案落地班
跟行业机构合作共同举办《股权激励方案落地班》，一共举办了56期，每一期人数80人左右。并在现场帮助近100家企业在课堂上就设计出适合自身企业的可落地的股权激励方案。

【理论体系】
【企业全方位的动力系统——四力模型】该模型以丹尼尔平克的“驱动力”理论为基础，结合老师的工作经历与管理咨询实践，以及老师对于国内外优秀企业在员工激励方面成功案例的研究提炼总结出来。“四力模型”把员工激励的所有维度总结为四个力，分别是以使命愿景梦想为主的牵引力，以组织架构的责权利分配体系为基础的承载力，以薪酬绩效等物质手段为抓手的推动力，以及以赋能培训和游戏化管理为依托的激发力。在这四个“力”的综合作用下，员工从精神上的引领，到物质的满足，到自我价值的实现，全方位被激活。

【愿景使命】
易淑蓉老师喜欢讲课，热爱分享。她希望通过自己的研究，学习，实践，分享，帮助中小企业主找到自己的使命与梦想，帮助他们了解企业动力系统的理论与模型，掌握驱动自己激励员工的工具与方法，能够赋能组织，点燃员工，帮助员工实现物质与精神的双向幸福。

【授课风格】
亲和力强：老师讲课极具亲和力，能瞬间拉近与学员之间的距离。且语言优美流畅，极具表达张力和吸引力。
聚焦问题：课程聚焦实际工作场景，针对日常工作中典型的冲突、矛盾提出问题，激发学员的兴趣与思考。
多维互动：通过多种教学形式的设计，引导激发学员多维互动，包括学员之间、学员与老师、学员与自己的互动，在互动中深入思考，并形成自己的知识版本。
深度参与：通过案例分析，情景演练，角色扮演，沙盘演练等活动形式，激发大家深度参与的兴趣，促进大家在实践中进行知识转化，在课堂上实现改变。

易淑蓉课程：

《战略型薪酬体系设计》
《如何发钱——中小企业物质激励系统的打造》
《如何通过非物质激励方式激励员工》
《花小钱办大事——中小企业如何设计奖金激发员工动力》
《好玩有趣经济实惠——中小企业如何用游戏化管理赋能员工》
《战略型绩效管理系统的搭建》
《目标对齐效能倍增——中小企业如何制定绩效目标》
《用沟通打造高绩效组织——绩效沟通就应这样做》
《如何打造绩效管理闭环——绩效结果在组织中的应用实践》
《目标至上，结果为王——中小企业如何运用OKR拿到结果》

代表客户：

和而泰（002402）、雷赛智能（002979）、英博尔（300681）、博德精工、中科瑞华、广东南车、TCL、大洋电机、兴能电力、大族激光、山特电源、英唐智控、融峰国际、四海众联、沈阳天兴、浙江双金、纳宏光电、金九天视、力同科技、海曼科技、香海琴枫、多科电子、科舰能源、威海东兴、广西天宁、汇美科技、福斯康姆等等。

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