如果被降薪了，以下五种情况才是合法合规的： 一、公司已与你书面协商一致。 二、口头协商后，你一个月内没有提出异议。 三、因你不胜任工作，公司给你调岗，且公司要拿出不胜任的相关证明。 四、试用期满，证明你不能从事原来岗
跟老板主动提涨薪不是坏事，因为老板有其逻辑： 一、说明你工作做得好，若工作不佳则没底气提涨薪。 二、意味着短时间内你不打算跳槽，若想跳槽就不会跟老板提涨薪。 三、表示你想承担更多责任和挑战，想更努力工作赚钱。 若想让
大方谈薪的女生很聪明，和领导谈涨工资可记住这个公式：感谢加收获加成果加涨薪预期加展望。 一、从公司和老板角度出发感谢栽培，提及自己获得的收获. 二、接着陈述过去的业绩成果（最好有数据支撑），为涨薪营造良好谈话氛围，然后明确自己申
进入新公司快速搭建薪酬体系，可按以下步骤进行： 第一步：薪酬现状分析。对现有人员薪酬水平进行深度了解与分析，明确不同岗位类别和层级的*、最高及平均工资标准，务必做到深度把握。 第二步：划分职级和薪档。根据公司人员规模确定职级数
薪酬倒挂指新员工工资高于入职多年老员工工资，会引发老员工不满。解决此问题需系统性调整，主要包括以下方面： 一、调整薪酬结构：将原有固定额度工资调整为包含若干薪酬档次的宽带。例如研发岗位原工资 15000，调整后为 10000 - 20
许多企业会面临员工缺乏学习热情，影响公司发展的问题。比如有一家创业公司，员工虽年轻热情高但缺乏学习动力。解决此问题，可开展知识共享会，让员工分享工作中的问题、解决方法与经验，促进员工间交流学习。 同时企业可通过内部培训激发员工学习热情
有些员工总是抱怨工作累、同事难相处，充满消极情绪。他们散播的负能量不仅影响自身工作效率，还会对团队氛围产生负面影响，甚至导致员工流失和业绩下滑。例如，曾经在一家科普公司有个员工因工作压力大、心态不好而到处抱怨诉苦。 一、面对这样的员工
在创业公司中，可能存在团队人员紧缺，员工拼命工作却无法感受到自身价值和成长的情况。这会影响员工工作积极性和满意度，进而影响公司发展。那么如何提升员工满足感呢？ 比如，有个朋友在创业公司，公司给他很多尝试不同岗位的机会，助其找到兴趣特长
作为创业者，都希望企业和员工共同成长，但面对员工懒散的情况，该如何管理呢？ 一、首先，要从员工角度出发，了解其真正痛点，因为懒散可能源于员工缺乏自信、职业规划或激励等，所以需为员工提供更多关注和支持，助力他们发掘自身潜力与价值。
许多企业都会遇到员工缺乏感恩心的问题，他们只关注自身利益，不愿为企业多付出努力。若不加以正确引导，企业会陷入员工流失、业绩下滑困境。以下是培养员工感恩心的方法。 一、建立共同成长理念。企业与员工应共同成长，创始人要给员工树立此理念，不
如何规避有专业要求、工作延续性且需人员稳定的岗位人员中途离职问题。 一、问题严重性及错误做法。 1. 项目人员中途离职对企业损失大，有些企业想在劳动合同中约定员工提前离职违约赔偿，这是违法的，劳动者提前通知用人单位可解
主要针对经济环境不好的情况，给小企业用人策略提出建议。 一、背景介绍。 1. 经济环境不好，市场内卷，企业面临压力会裁员，但很多小企业是盲目应对。 二、用人策略建议。 1. 避免盲目招聘。中小企业
主要讲述在组织模式创新背景下，哪些员工可成为合伙人相关内容。 一、传统企业员工关系问题。 1. 传统企业中老板和员工存在矛盾，员工想要高工资，老板想低成本，员工不愿为结果负责与工资挂钩，老板不授权问题更严重，而市场竞争
讲述小企业薪酬结构设计的相关内容。 一、问题引入。 1. 老板面临底薪低提成高员工不来，高底薪低提成公司成本大员工没动力的问题，由此引出薪酬结构设计话题。 二、薪酬结构关键要素。 1. 市场价值考
薪酬具有刚性，降薪是企业面对难关的无奈选择，需谨慎合法合规操作。法律规定降薪需用人单位和劳动者协商一致，采用书面形式变更劳动合同并各执一份。企业常规的降薪做法有。 一、协商降薪。与员工协商后重新签订合同。 二、员工过失降职降薪。
为什么说发工资的时间，可以判断是不是垃圾公司？春招的同学，或者金三银四要跳槽的同学，记得多问一句 hr：你们什么时候发工资啊？ 一、如果公司二十号发上个月的工资，那其实是压了你二十天的工资，给你发的是上个月一到三十号的工资，那公司的现
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