讲述小企业薪酬结构设计的相关内容。
一、问题引入。
1.老板面临底薪低提成高员工不来,高底薪低提成公司成本大员工没动力的问题,由此引出薪酬结构设计话题。
二、薪酬结构关键要素。
1.市场价值考量。要依据市场情况确定综合薪资收入,员工会计算自身综合收入水平,公司也要算账,薪资不能太低,否则招不到人或招来的人不积极。
2.薪资等级确定。按照岗位重要性确定工资等级,人少的话可能只需三级,如初级工程师 2000 元,中级 3000 元,高级 4000 元,让员工明确晋升阶梯和对应等级。
3.固定与浮动比例。依据行业、企业和员工特点设计。如江浙客户可无保底工资,按绩效预发,北方企业因市场化程度等原因可能需保底且差距小,要顾及稳定性。薪资结构可能包括基本工资、岗位工资、全勤奖、餐饮或补贴、绩效等。本质是由企业战略定位、产品定位、盈利模式、组织管理模式、激励机制、管理习惯、用人策略、人员特点和企业文化等决定。
三、薪酬设计的检验。
1.可通过问员工三个问题检验。公司谁工资高,自己工资构成,想加薪需具备什么条件。如果员工说不清楚,薪酬设计可能存在问题需优化。
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