绩效目标设定培训
【课程背景】
在绩效管理过程中，最关键的一个步骤就是制定绩效目标，如果绩效目标能够设置的科学合理，他不仅可以给帮助企业实现战略对齐，优化资源配置，提高组织绩效，而且还能帮助员工明确工作方向，提高工作效率，促进个人发展。但是，大家又不得不承认，管理者在制定绩效目标的时候面对这共同的问题：
指标未与战略紧密结合
设计奖金课程
【课程背景】
奖金，作为一种灵活有效的激励手段，深受老板和员工的喜欢。但同时，大家在面对奖金激励的时候又不约而同的遇到以下问题：
如何设定合理的奖金数额和分配方式，做到科学合理员工满意？
如何选择绩效的主观评价和量化指标，做到奖金发放准确客观？
如何既兼顾
企业非物质激励课程
【课程背景】
现在的企业，一方面经济下行带来前所未有的大环境压力，一方面行业内卷带来无与伦比的市场压力，还有一方面扬言要整顿职场的00后打来的管理压力，真的是太难了。为了能在残酷的竞争中获取一线生机，管理者希望员工跟自己众志成城共度时艰，于是大家绞尽脑汁，使出浑身解数：
升职了，发钱
年底了
战略性绩效管理课程设计
【课程背景】
绩效管理是帮助企业实现战略的重要执行工具，同时也是帮助员工实现个人目标的重要手段。每个企业都期望通过绩效管理达成理想中的目标，但是在实际结果往往是一地鸡毛，各方不满意。在实施绩效管理过程中的典型问题如下：
老板认为绩效管理能使目标达成，需狠抓——热切期待并且寄予厚
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